版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、縱向限制與縱向并購(gòu)Vertical Restrain and Vertical Mergers,張昕竹2011年6月,一、什么是縱向限制?,,,,,生產(chǎn)廠商,中間商,,,,,中間商,,,,,消費(fèi)者,消費(fèi)者,,從生產(chǎn)者到最終消費(fèi)者之間具有縱向關(guān)系的廠商之間旨在減少交易成本,保證供應(yīng)穩(wěn)定和改善協(xié)調(diào)關(guān)系的協(xié)議和合同規(guī)定控制產(chǎn)業(yè)鏈的方式或手段,,常見(jiàn)的縱向限制非線性定價(jià)(non-linear pricing)數(shù)量折扣(quantity
2、 discount)維持轉(zhuǎn)售價(jià)格(resale price maintenance)固定銷售數(shù)量(quantity fixing)排他條款(exclusive clauses)獨(dú)占區(qū)域(exclusive territory)專營(yíng)(exclusive dealing)選擇性分銷(selective distribution),二、品牌內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)(intra-band competition),雙重加價(jià)(Spengler,1950
3、)縱向外部性消除縱向外部性縱向整合維持轉(zhuǎn)售價(jià)格限制銷售數(shù)量非線性定價(jià),,上游企業(yè)(制造企業(yè)),,下游企業(yè)(零售商),,,消費(fèi)者,,,橫向外部性 – 提供服務(wù)搭便車(Telser, 1960),,上游企業(yè)(制造商),,,,,,,,下游企業(yè)(零售商),下游企業(yè)(零售商),消費(fèi)者,,縱向限制和縱向并購(gòu)可以恢復(fù)提供服務(wù)激勵(lì)授予獨(dú)家銷售區(qū)域維持轉(zhuǎn)售價(jià)格縱向并購(gòu)其他效率上的原因質(zhì)量驗(yàn)證,如選擇性分銷生產(chǎn)者之間的搭便
4、車問(wèn)題,如專營(yíng)減少機(jī)會(huì)行為,增加專有投資,如獨(dú)占區(qū)域或?qū)I(yíng),,縱向限制或縱向并購(gòu)可以幫助制造商解決承諾問(wèn)題,恢復(fù)市場(chǎng)支配勢(shì)力,維持壟斷價(jià)格很多買家,缺少承諾能力與耐用品壟斷廠商問(wèn)題相似縱向限制或縱向并購(gòu)可以幫助制造商解決承諾問(wèn)題,但是只有在上游廠商需要中間商銷售時(shí)才會(huì)產(chǎn)生,如果直接向消費(fèi)者銷售不會(huì)產(chǎn)生該問(wèn)題,因?yàn)榇藭r(shí)直接控制最終價(jià)格市場(chǎng)設(shè)計(jì)問(wèn)題 – common carrier,,,,制造商1,,制造商2,,,,分銷商,,消費(fèi)
5、者,,,,分銷商,,,,,,消費(fèi)者,,,制造商1,制造商2,,用縱向并購(gòu)和縱向限制解決承諾問(wèn)題縱向并購(gòu)內(nèi)部化下游利潤(rùn),但會(huì)產(chǎn)生排斥競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)機(jī),但并不必然產(chǎn)生這種動(dòng)機(jī),尤其存在上游競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)獨(dú)占可以通過(guò)承諾只與一個(gè)下游企業(yè)交易恢復(fù)壟斷勢(shì)力維持轉(zhuǎn)手價(jià)格協(xié)議可以通過(guò)承諾價(jià)格解決承諾問(wèn)題,,基本結(jié)論縱向限制或縱向并購(gòu)可能減少福利,幫助解決承諾問(wèn)題,恢復(fù)壟斷勢(shì)力縱向限制或縱向并購(gòu)產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)損害與上游競(jìng)爭(zhēng)狀況有關(guān),所以只需關(guān)注具有足夠
6、市場(chǎng)勢(shì)力的企業(yè)的行為有些公共政策如透明價(jià)格政策正好有助于維持高價(jià)格在很多情況下,縱向限制和縱向并購(gòu)相互替代,所以不應(yīng)區(qū)別對(duì)待,三、不同品牌競(jìng)爭(zhēng),縱向限制的策略效應(yīng),,,,,,上游企業(yè)(制造商),上游企業(yè)(制造商),下游企業(yè)(零售商),下游企業(yè)‘(零售商),消費(fèi)者,,,,,,基本思想來(lái)自委托代理模型制造商希望提高零售價(jià)格水平,減少零售商之間的競(jìng)爭(zhēng),然后通過(guò)特許費(fèi)的方式控制利潤(rùn)兩部制定價(jià),通過(guò)提高可變價(jià)格,促使凈增對(duì)手提高價(jià)
7、格獨(dú)占區(qū)域,通過(guò)消除品牌內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)提高自己價(jià)格,因?yàn)榫哂谐兄Z價(jià)值提高策略效應(yīng)的可能性并非所有縱向限制都能作為限制競(jìng)爭(zhēng)的策略,比如維持轉(zhuǎn)售價(jià)格不能作為限制競(jìng)爭(zhēng)的策略,因?yàn)椴淮嬖趯⒍▋r(jià)權(quán)下放的問(wèn)題;同樣,縱向并購(gòu)也不能作為限制競(jìng)爭(zhēng)的策略,,縱向限制是否能夠作為限制競(jìng)爭(zhēng)的策略,或者說(shuō)產(chǎn)生限制競(jìng)爭(zhēng)的的效應(yīng)取決于競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì),即策略互補(bǔ)(strategic complements)而不是策略替代(strategic substitutes)只有具
8、有顯著市場(chǎng)支配力時(shí),縱向限制才會(huì)減少競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際執(zhí)法是很難判斷在多大程度上縱向限制是用于限制競(jìng)爭(zhēng)的策略目的,而且難以評(píng)估其影響究竟有多大,,,,,,,,,p1,p2,E,E’,,,,,,,,,,,,E,E’,,縱向限制作為合謀工具維持轉(zhuǎn)售價(jià)格促進(jìn)合謀共同代理基本原理是導(dǎo)致共同利潤(rùn)極大化定價(jià)權(quán)下放,比如二部制定價(jià),此時(shí)相當(dāng)于上游企業(yè)極大化共同利潤(rùn)即使不下放定價(jià)權(quán),也可以通過(guò)特許費(fèi)合同和維持轉(zhuǎn)售價(jià)格達(dá)成合謀價(jià)格,此時(shí)零售商為剩余所有
9、者,用特許費(fèi)控制利潤(rùn),在制定最終轉(zhuǎn)售價(jià)格時(shí),制造商會(huì)將自己定價(jià)對(duì)其他制造商的影響內(nèi)部化,得到卡特爾定價(jià),,傳導(dǎo)效應(yīng)(leverage)與市場(chǎng)封鎖(foreclosure)企業(yè)是否可以利用排除和限制競(jìng)爭(zhēng)手段保護(hù)和加強(qiáng)其在某個(gè)市場(chǎng)上的壟斷,或者傳遞到另外市場(chǎng),是反壟斷領(lǐng)域的熱門話題排除和競(jìng)爭(zhēng)手段包括縱向限制和縱向并購(gòu),也包括其他濫用行為利用專營(yíng),可以通過(guò)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手封鎖關(guān)鍵投入,或者使之更難或以更高成本得到該投入縱向并購(gòu)有相似作用具
10、有市場(chǎng)支配力的企業(yè)并非總是有實(shí)施市場(chǎng)封鎖的動(dòng)機(jī)(有利可圖),,專營(yíng)的排斥和限制競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)盡管使用專營(yíng)手段損害潛在和實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)的觀點(diǎn)存在很久,但經(jīng)濟(jì)學(xué)家一直對(duì)此持懷疑態(tài)度芝加哥學(xué)派Posnet(1976)和Bork(1978)等人認(rèn)為,如果制造商和零售商簽訂這樣的合同,一定是后者從中受益:如果存在更有效的潛在進(jìn)入者,零售商不可能接受這樣的合同假設(shè)一個(gè)壟斷在位者,一個(gè)更有效的潛在進(jìn)入者,壟斷在位者的意愿支付低于零售商的機(jī)會(huì)成本,,,,,,
11、,,,,,p,,q,,,pm,A,B,,,,,,,,,,,,,,,,,D,F,E,,盡管專營(yíng)并不像看起來(lái)那樣容易產(chǎn)生排斥和限制競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題,但后芝加哥模型給出了可以產(chǎn)生這種影響的情形基本思想是,在有些情形,比如不同市場(chǎng)存在外部性,這時(shí)在位壟斷者可以通過(guò)專營(yíng)合同,排斥和限制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Aghion and Bolton (1987)模型:可以得到部分進(jìn)入者的租金Rasnusen et al. (1991) and Segal and Whi
12、nston(2000)模型:利用多個(gè)買者之間缺乏協(xié)調(diào),,縱向并購(gòu)的排除競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)該問(wèn)題一直爭(zhēng)議,不通國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)法對(duì)此態(tài)度不一樣基于壟斷上游企業(yè),完全競(jìng)爭(zhēng)下游企業(yè),芝加哥學(xué)派認(rèn)為縱向并購(gòu)有效,不會(huì)增加壟斷勢(shì)力,即單一壟斷利潤(rùn)即使在更一般環(huán)境下,芝加哥學(xué)派認(rèn)為不一定導(dǎo)致投入市場(chǎng)封鎖后芝加哥模型指出存在市場(chǎng)封鎖的情形縱向集中對(duì)投入價(jià)格的影響?,,,,,,,,,上游壟斷者(提供關(guān)鍵投入),下游企業(yè)(零售商),獨(dú)立零售商,,需要確認(rèn)整合企業(yè)
13、是否存在與獨(dú)立零售商交易的動(dòng)機(jī),因?yàn)榫芙^交易或高價(jià)意味著利潤(rùn)的損失,特別是存在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)即使拒絕交易,獨(dú)立零售商的投入成本未必上升,因?yàn)槠渌髽I(yè)會(huì)增加供給即使存在排斥效應(yīng),即獨(dú)立零售商得到的投入品價(jià)格上升,整合企業(yè)的下游企業(yè)未必提高價(jià)格,比如下游存在足夠競(jìng)爭(zhēng),雙重加價(jià)的消除降低價(jià)格等,四、結(jié)論和政策含義,盡管存在排除和限制競(jìng)爭(zhēng)影響,縱向限制和縱向并購(gòu)在很多方面增加效率應(yīng)使用合理原則對(duì)不同縱向限制應(yīng)該一視同仁,不應(yīng)區(qū)別對(duì)待只有存
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 縱向限制競(jìng)爭(zhēng)協(xié)議的經(jīng)濟(jì)分析
- 橫向并購(gòu)縱向傳染機(jī)制研究.pdf
- 縱向并購(gòu)的戰(zhàn)略成本研究.pdf
- 企業(yè)縱向并購(gòu)及其績(jī)效研究.pdf
- 縱向并購(gòu)的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析
- 中國(guó)汽車業(yè)縱向限制問(wèn)題研究
- 縱向價(jià)格限制的反壟斷法規(guī)制.pdf
- 競(jìng)爭(zhēng)法中的縱向限制問(wèn)題研究.pdf
- 對(duì)縱向價(jià)格限制適用違法推定的檢討.pdf
- 鞍鋼集團(tuán)縱向并購(gòu)后的融資研究.pdf
- 企業(yè)縱向并購(gòu)的機(jī)理和模式研究.pdf
- 2010版縱向限制指南(蘇華譯-韓偉校)
- 縱向地域限制的反壟斷法研究.pdf
- 37313.漳澤電力縱向并購(gòu)的績(jī)效研究
- 從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度看企業(yè)縱向并購(gòu)的成本與效益
- 合理性原則與縱向并購(gòu)的法律問(wèn)題研究.pdf
- 縱向比較
- 縱向議論
- 鍛打縱向
- 公司縱向并購(gòu)對(duì)資產(chǎn)管理效率的影響研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論