HL公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定的增長(zhǎng)，我國(guó)建筑涂料工業(yè)也進(jìn)入了新的一輪增長(zhǎng)期。建筑涂料產(chǎn)量不斷攀升，銷(xiāo)售收入不斷增長(zhǎng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也有所提高。然而，盡管宏觀形勢(shì)向好，HL公司這一國(guó)有大型建筑涂料老企業(yè)卻在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遭遇諸多困難。由于競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，特別是由于外資競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手日益強(qiáng)大，HL公司的主要銷(xiāo)售區(qū)域華東已出現(xiàn)銷(xiāo)售增長(zhǎng)緩慢，利潤(rùn)率增長(zhǎng)停滯的現(xiàn)象，同時(shí)，在別的地區(qū)，該公司也未達(dá)到預(yù)定的市場(chǎng)銷(xiāo)售目標(biāo)。這種現(xiàn)象已和國(guó)民經(jīng)濟(jì)或是本行業(yè)發(fā)展的高速度不相適應(yīng)，

2、且在很大程度上影響了該公司的穩(wěn)步發(fā)展。因此，面對(duì)嚴(yán)峻的局勢(shì)，HL公司有必要正確分析當(dāng)前所處的戰(zhàn)略環(huán)境，選擇和實(shí)施適合自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，提高自身在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。 本文也正是在上述背景下開(kāi)展研究的。傳統(tǒng)理論認(rèn)為，戰(zhàn)略管理過(guò)程包括三個(gè)階段：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施。根據(jù)這一結(jié)構(gòu)方法，在掌握了大量第一手?jǐn)?shù)據(jù)和資料的基礎(chǔ)上，本文首先對(duì)HL公司所處的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行了具體分析；然后，對(duì)該公司應(yīng)采取何種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略做出了選擇；最后，又就如何實(shí)

3、施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，提出了一些實(shí)際可行的辦法。 全文共分五章。第一章介紹了建筑涂料的組成、分類(lèi)、生產(chǎn)流程和行業(yè)特點(diǎn)，分析了我國(guó)建筑涂料行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀；第二章研究了HL公司的行業(yè)特征，運(yùn)用波特五種競(jìng)爭(zhēng)力模型分析了該公司當(dāng)前的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，揭示了HL公司在競(jìng)爭(zhēng)中遇到困難的原因；第三章通過(guò)SWOT方法，著重剖析了HL公司的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅，同時(shí)，對(duì)該公司的整體情況做出評(píng)估，以指出該公司當(dāng)前應(yīng)采取扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，要設(shè)法清除內(nèi)部不利條件，