戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究

1、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究[摘要]管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)日常的管理中提出戰(zhàn)略管理的指導(dǎo)思想，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在戰(zhàn)略意義上的“另類”飛躍，已成為了企業(yè)管理者和市場(chǎng)監(jiān)管部門時(shí)刻關(guān)注的焦點(diǎn)。2014年10月末，我國財(cái)政部根據(jù)《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》，制定并發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，這不僅明確了管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則，也給企業(yè)的未來建設(shè)提出了管理會(huì)計(jì)體系的總目標(biāo)。[關(guān)鍵詞]戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理；管理會(huì)

2、計(jì)；企業(yè)理念[DOI]10.13939ki.zgsc.2015.40.103與普通管理會(huì)計(jì)特征相比，戰(zhàn)略管理更像是一種理念，它既不是管理會(huì)計(jì)在新環(huán)境下的發(fā)展，也不是管理會(huì)計(jì)科學(xué)理論的另一個(gè)分支，它是獨(dú)特且伴隨著管理會(huì)計(jì)發(fā)展而逐漸形成的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)下的核心思想。它既是管理會(huì)計(jì)現(xiàn)有理論基礎(chǔ)的重大變革，也是國家戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展的重點(diǎn)方向。目前，世界經(jīng)濟(jì)處于增速減緩、競(jìng)爭(zhēng)加劇的結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)期，而我國經(jīng)濟(jì)也正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要階段，只有加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展

3、方式的轉(zhuǎn)變，才能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，因此如“戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理”一類的新時(shí)代理念的研究變得越來越意義。1戰(zhàn)略管理理念對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的重要影響1.1戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系與發(fā)展2戰(zhàn)略管理在會(huì)計(jì)實(shí)踐中的運(yùn)用2.1成本核算的職能運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為宏觀性地理念，它可以體現(xiàn)在核算、評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、考評(píng)、控制等企業(yè)內(nèi)部的每一項(xiàng)職能中。成本核算由多方面構(gòu)成，其職能模塊可以分為基本核算法、輔助核算法和以戰(zhàn)略為指導(dǎo)的核算方法。其中傳統(tǒng)的基

4、本方法可以包括成本的核算、要素的收集和分配；輔助方法則主要以介紹定額成本計(jì)算和標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算方法為主。以上兩種方法有過多的局限性，而基于戰(zhàn)略成本核算方法為參考點(diǎn)的人才成本核算則可以突破會(huì)計(jì)本身的局限，把視野放寬延伸到能使企業(yè)人力物力得到充分利用的大方向上來。因此戰(zhàn)略性的成本核算更全面地為企業(yè)塑造核心競(jìng)爭(zhēng)的能力，并提供較為詳細(xì)的信息，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2.2預(yù)算決策的職能運(yùn)用預(yù)測(cè)決策具有預(yù)測(cè)分析和戰(zhàn)略決策等多種類型，其中預(yù)測(cè)分析包括了

5、銷售、成本、利潤(rùn)多方面預(yù)測(cè)。在做決策前，戰(zhàn)略決策需要做好定位選擇，然后做好在產(chǎn)品的品種、長(zhǎng)短期的各項(xiàng)產(chǎn)品決策修正。經(jīng)過多方面戰(zhàn)略管理思想修正后的產(chǎn)品，在某種程度上會(huì)和傳統(tǒng)意義上的管理會(huì)計(jì)決策相偏離，但這種偏離往往是朝著長(zhǎng)遠(yuǎn)利益方向轉(zhuǎn)變的，這種轉(zhuǎn)變恰巧體現(xiàn)了以全面性戰(zhàn)略管理理念為基礎(chǔ)的預(yù)算決策的職能作用。2.3規(guī)劃控制的職能運(yùn)用企業(yè)成本控制一直是企業(yè)日常工作的重點(diǎn)，規(guī)劃控制的職能運(yùn)用從預(yù)算管理和業(yè)務(wù)成本的控制來進(jìn)行。企業(yè)的成本控制則是在核