戰(zhàn)略管理會計應用的案例分析.pdf

1、目前，我國對戰(zhàn)略管理會計研究還處于初步階段。戰(zhàn)略管理會計理論主要是從西方國家引進的，企業(yè)應用戰(zhàn)略管理會計還是相對很少，我國應投入這方面的研究，研究一套適合我國的戰(zhàn)略管理會計。現(xiàn)代企業(yè)管理層人員決策能力和財會人員應如何避免財務風險在這方面還是欠缺以及對管理會計工作缺乏相應的重視。中小規(guī)模企業(yè)不具備這些條件，對戰(zhàn)略管理會計不是那么重視，甚至對戰(zhàn)略管理會計了解也相對很少，更何況企業(yè)財務人員對日常業(yè)務分析能力和管理能力還是一般，很難將企業(yè)有效信

2、息管理運用到?jīng)Q策手中去。
　　CC-公司的市場定位是以建筑工程、房地產(chǎn)開發(fā)、設計咨詢以及零售為主業(yè)企業(yè)。文中主要對戰(zhàn)略管理會計在CC-公司的運用，并且分析CC-公司推行戰(zhàn)略管理會計必要性，探討了戰(zhàn)略管理會計在CC-公司運用的可行性。最后，以CC-公司房地產(chǎn)為例，應用了SWOT和行業(yè)競爭分析了CC-公司的優(yōu)勢和劣勢，還應用了作業(yè)成本法克服了傳統(tǒng)成本核算系統(tǒng)下間接費用責任不清的缺陷以及引入ERP管理系統(tǒng)輔助戰(zhàn)略管理會計的實施，為管理部

3、門和生產(chǎn)部門降低了成本，也為CC-公司在市場價格定位基礎上，取得了一定的競爭優(yōu)勢。ERP管理系統(tǒng)的設置不僅有助于CC-公司的會計實踐水平考核，還有助于管理層做出正確的決策、為管理會計學科奠定了一定的基礎。CC-公司應根據(jù)自身實際情況，為公司長遠發(fā)展做出戰(zhàn)略目標與規(guī)劃，促進企業(yè)未來長期健康發(fā)展。
　　基于以上背景，對戰(zhàn)略管理會計在CC-公司應用，總結經(jīng)驗，得到的“啟示”來推廣與發(fā)展戰(zhàn)略管理會計。因此，加強企業(yè)管理會計改革與戰(zhàn)略理論研