戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的案例分析.pdf

1、目前，我國(guó)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究還處于初步階段。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論主要是從西方國(guó)家引進(jìn)的，企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還是相對(duì)很少，我國(guó)應(yīng)投入這方面的研究，研究一套適合我國(guó)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)?，F(xiàn)代企業(yè)管理層人員決策能力和財(cái)會(huì)人員應(yīng)如何避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在這方面還是欠缺以及對(duì)管理會(huì)計(jì)工作缺乏相應(yīng)的重視。中小規(guī)模企業(yè)不具備這些條件，對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不是那么重視，甚至對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)了解也相對(duì)很少，更何況企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)日常業(yè)務(wù)分析能力和管理能力還是一般，很難將企業(yè)有效信

2、息管理運(yùn)用到?jīng)Q策手中去。
　　CC-公司的市場(chǎng)定位是以建筑工程、房地產(chǎn)開發(fā)、設(shè)計(jì)咨詢以及零售為主業(yè)企業(yè)。文中主要對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在CC-公司的運(yùn)用，并且分析CC-公司推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必要性，探討了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在CC-公司運(yùn)用的可行性。最后，以CC-公司房地產(chǎn)為例，應(yīng)用了SWOT和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析了CC-公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，還應(yīng)用了作業(yè)成本法克服了傳統(tǒng)成本核算系統(tǒng)下間接費(fèi)用責(zé)任不清的缺陷以及引入ERP管理系統(tǒng)輔助戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，為管理部

3、門和生產(chǎn)部門降低了成本，也為CC-公司在市場(chǎng)價(jià)格定位基礎(chǔ)上，取得了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。ERP管理系統(tǒng)的設(shè)置不僅有助于CC-公司的會(huì)計(jì)實(shí)踐水平考核，還有助于管理層做出正確的決策、為管理會(huì)計(jì)學(xué)科奠定了一定的基礎(chǔ)。CC-公司應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出戰(zhàn)略目標(biāo)與規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)未來長(zhǎng)期健康發(fā)展。
　　基于以上背景，對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在CC-公司應(yīng)用，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，得到的“啟示”來推廣與發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。因此，加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)改革與戰(zhàn)略理論研