某公司員工關(guān)系問題研究[開題報(bào)告]

1、本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開題報(bào)告題目某公司員工關(guān)系問題研究學(xué)院商學(xué)院專業(yè)人力資源管理班級(jí)學(xué)號(hào)學(xué)生姓名指導(dǎo)教師完成日期2010年12月23日2企業(yè)員工關(guān)系管理中存在的主要問題：(1)缺乏共同的愿景，導(dǎo)致員工關(guān)系管理的起點(diǎn)不清晰；(2)對(duì)短期利益的追逐，沖突了企業(yè)內(nèi)部員工關(guān)系管理的是非標(biāo)準(zhǔn)；(3)缺乏完善的激勵(lì)約束機(jī)制，導(dǎo)致員工關(guān)系管理根本的缺失；(4)員工關(guān)系管理的主體不清晰，直線經(jīng)理作為員工關(guān)系管理的首要責(zé)任人的理念沒有得到廣泛確認(rèn)；(5)

2、員工需求的實(shí)現(xiàn)程度不高，作為員工關(guān)系管理核心的心理契約總體失效。（丁建澤，2008）企業(yè)與員工關(guān)系存在的問題：(1)管理過度，抑制了企業(yè)活力。管理過度體現(xiàn)在三方面：第一，在不具備與美國(guó)管理模式相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)時(shí)盲目引進(jìn)其“契約式”管理模式。(2)把管理等同于人治。(3)過分強(qiáng)調(diào)“能人”作用。(4)經(jīng)營(yíng)不足，降低了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。主要體現(xiàn)在缺少明確的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化以及把人力僅作為一種資源，使員工積極性的發(fā)揮受到抑制這兩方面。（劉偉東，20

3、03）我國(guó)中小企業(yè)員工關(guān)系管理中存在的問題：(1)勞動(dòng)合同簽訂率低且履行差；(2)勞動(dòng)報(bào)酬過低且工資拖欠嚴(yán)重；(3)勞動(dòng)條件差且安全隱患大；(4)福利較低且缺乏基本的社會(huì)保障。（魯漢玲，2010）員工關(guān)系管理的四大危機(jī)：(1)企業(yè)文化缺乏全員基礎(chǔ)；(2)員工關(guān)系管理主體不缺位；(3)溝通不暢引發(fā)員工不滿；(4)無法滿足員工需求心理契約總體失效。（林涵武，蔡燁佩，2007）3、影響分析員工關(guān)系是企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的重中之重。員工關(guān)系是企業(yè)具備競(jìng)

4、爭(zhēng)能力的起點(diǎn)；員工關(guān)系是塑造企業(yè)形象的起點(diǎn)；員工關(guān)系是“內(nèi)求團(tuán)結(jié)，外求發(fā)展”的起點(diǎn)；充分開發(fā)企業(yè)的人力資源。（白雙明，2007）對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來說，建立積極正向的員工關(guān)系可以吸引且留住優(yōu)良員工、提高員工生產(chǎn)力、增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、提升工作士氣、提升公司績(jī)效、降低曠工、缺席率。員工缺勤率提高，增加了由于員工福利、補(bǔ)充員工、培訓(xùn)和績(jī)效損失帶來的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。員工離職率提高，增加了由于招聘、培訓(xùn)和績(jī)效損失帶來的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。（趙克誠(chéng)，20