維護(hù)企業(yè)社會責(zé)任(csr)在全球供應(yīng)鏈的行為準(zhǔn)則如何管理買賣公司的關(guān)系【外文翻譯】

1、本科畢業(yè)論文外文翻譯本科畢業(yè)論文外文翻譯譯文譯文標(biāo)題：標(biāo)題：維護(hù)企業(yè)社會責(zé)任維護(hù)企業(yè)社會責(zé)任(CSR)(CSR)在全球供應(yīng)鏈的行為準(zhǔn)則在全球供應(yīng)鏈的行為準(zhǔn)則:如何管理買賣公司的關(guān)系何管理買賣公司的關(guān)系資料來源:雜志Materiar公共事務(wù)f。出版社。六:228240患者(2006)作者：EsbenRahbekPedersenMetteersen在全球化的背景下隨著公司越來越意識到社會和環(huán)境方面的國際生產(chǎn)。今天的公司不僅要獲取利潤同時他們

2、也應(yīng)是良好的企業(yè)公民。在回應(yīng)日漸增加的社會壓力上許多公司采用概念公司企業(yè)社會責(zé)任(CSR)引進(jìn)的行為準(zhǔn)則即：確保社會負(fù)責(zé)從原材料供應(yīng)商最終用戶到的經(jīng)營實(shí)踐的整個供應(yīng)鏈過程當(dāng)中。然而在全球供應(yīng)鏈行為規(guī)范中仍有一些挑戰(zhàn)來自管理和控制。積極的承諾是成功實(shí)施的前提條件但并不是所有在鏈條上的行為人都鼓勵和遵守這個法案。而且由于涉及的公司地理、經(jīng)濟(jì)、法律、文化和政治各不相同，導(dǎo)致其行為規(guī)范在全球供應(yīng)鏈中難以執(zhí)行。因此在全球供應(yīng)鏈行為規(guī)范中出現(xiàn)的一系

3、列問題可能導(dǎo)致措施行為得不到良好的依從。意識到不遵守行為規(guī)范有可能對發(fā)起人造成嚴(yán)重后果(由于消費(fèi)者制裁關(guān)于他的負(fù)面新聞、資本損失政府干預(yù)損壞品牌等)本文分析了如何使行為人的利益與企業(yè)供應(yīng)鏈責(zé)任相一致。宜家作為一個“最佳例子”，來說明行為準(zhǔn)則可以有效地管理供應(yīng)鏈。簡介:全球供應(yīng)鏈的企業(yè)社會責(zé)任管理生意不再僅僅是一種物質(zhì)盈利。道德的商業(yè)活動也日益重要起來而越來越多的企業(yè)評價他們的能力除了滿足客戶的需求，還有員工、非政府組織、社區(qū)和其他利益團(tuán)

4、體的代表的各種需求。為了應(yīng)對這一發(fā)展公司正越來越多地重視到企業(yè)社會責(zé)任國際組織、商協(xié)會、經(jīng)貿(mào)機(jī)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)化組織最近推出的所有有關(guān)社會和環(huán)境方面的生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)商標(biāo)策劃和報告系統(tǒng)。此外意識到企業(yè)社會責(zé)任問題應(yīng)實(shí)現(xiàn)于整個供應(yīng)鏈公司正越來越多地負(fù)責(zé)他們產(chǎn)品的生產(chǎn)條件，大量的特別是全國性公司(跨國)已經(jīng)介紹了行為規(guī)范這是一司在1990年代的末期實(shí)現(xiàn)了把社會環(huán)境的條件和供應(yīng)商積極的聯(lián)系起來。因此公司決定針對其在世界各地的供應(yīng)商研制一種行為準(zhǔn)則。200

5、0年公司出臺了“宜家家居采購產(chǎn)品的方式”——日常操作稱為宜家家居用品采購標(biāo)準(zhǔn)‘IWAY’。IWAY定義了供應(yīng)商的期待和宜家需要從其供應(yīng)商處拿到關(guān)于員工工作條件童工使用情況、工作環(huán)境和林業(yè)管理的規(guī)定。宜家需要它的供應(yīng)商的工作環(huán)境及外部環(huán)境和童工使用需符合國家法律、法規(guī)。供應(yīng)商是否適用的條件就是需要遵守包括IWAY規(guī)定的19個不同地區(qū)超過90項的具體問題在內(nèi)的相對苛刻的要求。直接制裁如果不能執(zhí)行，那么無論是完整的或者不完整的合同，都是毫無用

6、處的。然而，在行為準(zhǔn)則上常常缺少描述監(jiān)測和未執(zhí)行行為的后果，因此對于應(yīng)該給買家什么樣的制裁，怎么樣揭示供應(yīng)商不符合行為準(zhǔn)則的行為，都是相當(dāng)?shù)哪：磺?。最快和最終極制裁措施是斷絕與供應(yīng)商的所有關(guān)系。然而這種止損策略具有一定的局限性。最重要的是當(dāng)事人終止協(xié)議的能力取決于雙方討價還價的能力。如果它是一個可信的威脅的話，退出只能作為一個保障。如果對買方來說供應(yīng)商的產(chǎn)品和服務(wù)都是最重要的，那么它退出的威脅就達(dá)到了盡可能小的效果。相反的如果公司的未