蔚藍花城七色鎮(zhèn)a區(qū)項目方案策劃

1、1蔚藍花城七色鎮(zhèn)蔚藍花城七色鎮(zhèn)A區(qū)項目方案策劃區(qū)項目方案策劃按照公司《新上項目管理策劃書》管理辦法，由公司總工武群虎任組長，孫晉陽、李鵬組成的項目策劃小組于二00九年六月二十六對公司蔚藍花城七色鎮(zhèn)A區(qū)項目進行了前期策劃，通過聽取、查閱資料、踏勘、調查現場，與項目部班子成員等就本項目的資源配置、施工方案、組織機構等商談研究，完成了本次項目策劃。一、工程概況一、工程概況（一）四標段蔚藍花城七色鎮(zhèn)A區(qū)項目由23棟多、高層建筑組成的建筑群，總建

2、筑面積194950m2均為住宅樓。2#、4#、7#、8#、12#樓均為磚混結構，建筑面積15461m2九層剪力墻兩棟，建筑面積9346m2；十一層剪力墻八棟，建筑面積55839m2；十五層兩棟，建筑面積18796m2；十八層剪力墻四棟，建筑面積5708m24；二十一層一棟，建筑面積958m22。會所1棟，車庫5個，建筑面積33120m2。本工程抗震設防烈度為八度，抗震設防分類為丙類，場地類別為Ⅱ類，地基基礎設計等級為丙級，結構安全等級為

3、二級，結構設計合理使用年限為50年。二、工程特點及施工控制重點二、工程特點及施工控制重點（一）工程特點本工程為西安天朗地產集團有限公司開發(fā)的住宅小區(qū)，質量要求標準高，施工工藝多樣，涉及多專業(yè)協調、配合；施工場地限制，安全防護措施、環(huán)境保護要求高。（二）施工控制重點1、本工程為高檔住宅小區(qū)，施工中要嚴格過程控制，加強質量管理，確保施工質量。2、本工程模板、鋼管、方木等周轉材料一次性投入較大，施工期間要合理安排各工序流水作業(yè)，避免交叉作業(yè)相

4、互干擾，有效提高周轉材料3收。確保西安市市級確保西安市市級“文明工地文明工地”和陜西省省級和陜西省省級“文明工地文明工地”。（五）隊伍管理目標（五）隊伍管理目標貫徹執(zhí)行公司關于勞務管理的指導思想，合理整合外部資源，探索外部用工管理制度。（六）企業(yè)文化和標準化工地建設目標（六）企業(yè)文化和標準化工地建設目標按照西安市文明工地建設標準化管理規(guī)定以及公司標準化工地建設相關要求組織現場施工，創(chuàng)建省級“文明工地”。企業(yè)文化建設及現場形象設計執(zhí)行公司

5、企業(yè)文化部相關要求。四、管理措施四、管理措施（一）組織機構（一）組織機構為確保本項目的正常施工，公司于2009年4月成立了蔚藍花城項目部，設項目經理一人、項目副經理二人、項目總工一人、項目總會一人，下設五部一室，即工程部、安質部、計劃部、財務部、保障部和辦公室，按照公司要求項目管理人員控制在35人以內，但現在共有管理人員40人，工程技術人員人員配備不夠，由公司盡快協調解決。（二）資源配置及作業(yè)單元劃分（二）資源配置及作業(yè)單元劃分1、每棟

6、樓各配備一個結構施工隊，每個結構隊同時配備鋼筋、模板、混凝土施工兩個工班流水作業(yè)。裝飾裝修施工各樓配備一個建筑裝修施工隊。室內防水、內裝修以樓層劃分施工段平行施工。安裝工程水、暖、電、消防、弱電、通風、空調、機電安裝統一配備一個施工隊進行施工。以上施工隊的配置由項目部根據公司相關文件規(guī)定進行外部勞務隊伍選擇使用。2、設備配置塔吊將陸續(xù)配備17臺，由公司負責協調調入，不足項目部租賃。施工電梯將陸續(xù)配備7部，提升架15部，由公司負責協調調入