論企業(yè)文化落地——以東阿藍(lán)天七色建材有限公司為例.pdf

1、中國大部分企業(yè)都在極短的時間里經(jīng)歷了生產(chǎn)競爭、營銷競爭以及品牌競爭的階段，但在戰(zhàn)略和文化上感到迷茫，甚至在戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)明朗，未來的路已經(jīng)明確的情況下，仍然為如何凝聚人心而困惑不己。必須將文化競爭放到戰(zhàn)略管理的高度上進(jìn)行重視，否則企業(yè)文化管理框架無法搭建，只靠戰(zhàn)略的執(zhí)行以及人力資源的激勵，難以支撐未來的國內(nèi)外競爭。 企業(yè)文化是世界500強的核心競爭力之一，但在多數(shù)國內(nèi)企業(yè)中見不到成效、看不到希望，變成虎頭蛇尾，最后以失敗告終或停留

2、于形式。本題以東阿藍(lán)天七色公司企業(yè)文化建設(shè)為例，從該企業(yè)文化核心理念設(shè)計、行為手冊設(shè)計、團隊行動設(shè)計、視覺文化改善建議到企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃與實施策略設(shè)計的全過程歸納提升出企業(yè)文化落地實施的一般流程和方法模型。讓企業(yè)文化的理念在企業(yè)的制度、流程、行為中體現(xiàn)出來，最終讓員工和客戶總能體會到，這就是讓企業(yè)文化落地生根。本文還從發(fā)展階段、領(lǐng)導(dǎo)、團隊、戰(zhàn)略、企業(yè)制度、人力資源六個方面闡述了企業(yè)文化落地要考慮的因素。 這對于我國企業(yè)文化建設(shè)具