施工企業(yè)成本控制與管理體系

1、施工企施工企業(yè)成本控制與管理體系建成本控制與管理體系建設(shè)（公司運營模式、管理架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)是決定成本管理體系的三要素，在調(diào)研、記錄、初步構(gòu)思的基礎(chǔ)上，再起草、征求意見、討論修改、完善）、、項目成本管理目目成本管理目標方圓圖圓圖項目成本管理目標方圓圖通過方圓圖的解讀促進全體員工的成本管理意識。宏觀目標：1、增三效：通過成本管理增大經(jīng)營效益、管理效益、結(jié)算效益。2、控五費：材料費、人工費、機械費、現(xiàn)場經(jīng)費、周材費是成本管理的重點，其中材料費

2、占比最大，人工費重要性居首，機械費反映施工組織的合理性，現(xiàn)場經(jīng)費是綜合管理水平的見證，周材費是現(xiàn)場管理能力的體現(xiàn)。3、定五價：以合同造價、目標成本、責(zé)任成本、實際成本、結(jié)算造價的順序依次確定各目標成本責(zé)任成本合同造價實際成本結(jié)算總價材料費人工費現(xiàn)場經(jīng)費周材費機械費管理效益經(jīng)營效益結(jié)算效益簽證索賠收益技術(shù)進步收益市場機會收益工期質(zhì)量安全環(huán)保三、三、項目成本管理措施目成本管理措施(一)組織措施：通過界定項目各崗位人員在成本工作中應(yīng)擔(dān)負的責(zé)任

3、，明確各部門、班組所承擔(dān)的降低成本指標，用結(jié)果考核來落實成本責(zé)任制。組織措施的核心是落實成本責(zé)任制。項目成本管理實行項目責(zé)任制，由項目經(jīng)理負責(zé)考核所屬各崗位各班組各人員，項目經(jīng)理的考核目標由成本管理部門下達。(二)技術(shù)措施：技術(shù)方面的項目成本控制工作由項目技術(shù)負責(zé)人主持。1、在施工準備階段，做出多種施工方案，進行技術(shù)經(jīng)濟比較，然后確定利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案。2、在施工過程中，貫徹執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新

4、技術(shù)、新材料等技術(shù)措施。3、在竣工驗收階段，注意保護成品，縮短驗收時間，提高交付使用效率。(三)經(jīng)濟措施由成本經(jīng)理負責(zé)，制定項目目標成本、下達責(zé)任成本、動態(tài)考核、。1、抓好計劃成本的貫徹實施工作，努力將實際成本控制在計劃成本之內(nèi)。2、以合同的形式加強對分包單位的經(jīng)濟約束。分包合同應(yīng)明確規(guī)定分包工程完成后，應(yīng)通過項目質(zhì)檢員驗收，方能結(jié)算工費，出現(xiàn)返工返修時，浪費的材料費、機械臺班費由應(yīng)負責(zé)任分包單位承擔(dān)。如果該單位不能在規(guī)定的時間內(nèi)返工返