某制造企業(yè)物流成本管理體系研究.pdf

1、當(dāng)今企業(yè)所處的環(huán)境是由消費(fèi)者主導(dǎo)市場，面臨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的市場激烈競爭，各企業(yè)紛紛在降低成本方面煞費(fèi)苦心。在經(jīng)歷了第一利潤來源和第二利潤來源的大力挖掘后，已開始轉(zhuǎn)向?qū)Φ谌麧櫾慈难芯亢吞剿?-物流成本管理。 本文主要對某制造企業(yè)物流成本管理體系進(jìn)行論述，采用了定性與定量相結(jié)合的方法，結(jié)合B企業(yè)現(xiàn)狀，探討了如何建立合理的物流成本管理體系、有效地控制供應(yīng)鏈企業(yè)的物流成本、保證客戶服務(wù)水平等問題。 文中從企業(yè)物流、物流成本

2、、物流成本管理、作業(yè)成本法等概念入手，描述了物流成本冰山理論、物流黑暗大陸學(xué)說、第三利潤源泉學(xué)說、軟三元等理論學(xué)說，以及效益悖反、乘數(shù)效應(yīng)等物流成本管理特性；詳細(xì)描述了企業(yè)物流成本控制中的局部控制、整體控制、物流成本管理流程；從供應(yīng)鏈物流成本管理、價值鏈、一體化物流的角度，對企業(yè)物流成本管理體系進(jìn)行研究；介紹了一些物流成本分析與核算方法、績效管理與企業(yè)文化等內(nèi)容；以B制造企業(yè)為例，強(qiáng)調(diào)了必須建立在客戶服務(wù)水平基礎(chǔ)上的物流成本管理體系，以