萬科品牌定位的移位-4doc

1、萬科品牌定位的移位萬科作為中國房地產行業(yè)的第一品牌，其影響力是毋庸置疑的。但是從品牌角度上講，萬科并非完美，并非遙不可及，今天的萬科正在犯一個錯誤，這個錯誤將使萬科第一品牌的位置很快被取代，很快會風光不再。昨天的萬科已經不是今天的萬科，從品牌角度來看，也許昨天的萬科更受歡迎，萬科品牌更有吸引力，但是今天的萬科，已經走入了誤區(qū)，也許這就是沒有對品牌形成完整認識的結果。萬科品牌是什么？昨天的萬科品牌是什么，我們知道，今天的萬科品牌是什么，我

2、們就不知道了，因為萬科的言行已經讓我們開始感到困惑。至于明天的萬科品牌將會是什么，我們更無從知曉了。我們感受到的是萬科仿佛更加關注利益的得失，更加關注企業(yè)自身的利益，關注自己是否在銷售額方面成為中國第一，關注消費者利益方面是否成為中國第一已經不重要了。從萬科最近的一些言行已經說明了這一點，如萬科宣稱自己是名副其實的老大，順馳想超過萬科不可能的，將中國其他發(fā)展商根本不放在眼里，這就是典型的自命不凡，當一個企業(yè)盡管已經領先，從而輕視后來者，

3、他就已經開始犯錯誤了，兵法云：驕兵必??！此乃古訓，千真萬確。人家順馳趕超萬科有什么不對，順馳不敢超萬科那才是真正的不對。那么他遲早要被后來者追上并超過的。作為房地產品牌研究者，不僅要問，萬科怎么了！王石怎么了！是否被吹得忘了自己的本來面目了，忘了自己是怎么過來的了，一流，所以生意好，賺了錢了，現(xiàn)在覺得餃子面條賺錢少，開一個生猛海鮮大酒樓賺錢多，就用原來的招牌開起了生猛海鮮大酒樓，可是那些吃餃子面條的人哪能吃得起您這么高檔的生猛海鮮，而吃

4、生猛海鮮的食客覺得在您這里吃生猛海鮮總覺得檔次不夠，您總把低成本的餃子面條哪些手段來搞生猛海鮮，估計味道不會好到哪里去，所以生意也不會好到哪里去，也許你想趁著生猛海鮮好賣，撈一筆，等以后再回來繼續(xù)買餃子面條，不過等將來再回來再做餃子面條的時候，原來那些食客已經變心了，因為是您先拋棄的他們，食客的忠誠是有限的，您暫時拋起了他們，但是他們就會永遠拋棄您。這就是品牌定位最淺顯的道理。諸位，讓我們靜觀其變。試想如果萬科東海岸，萬科十七英里的豪宅