萬科房地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略研究.pdf

1、在世界經(jīng)濟高速發(fā)展的大背景下，中國房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)從最初的質(zhì)量競爭發(fā)展到品牌競爭的時代，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)已經(jīng)逐漸意識到自身品牌建設(shè)和采取正確品牌戰(zhàn)略的重要性。作為中國房地產(chǎn)行業(yè)支柱品牌的萬科房地產(chǎn)公司在自身品牌建設(shè)方面取得了快速的發(fā)展，不僅在2008年-2010年保持了中國房地產(chǎn)行業(yè)的品牌領(lǐng)導(dǎo)地位，同時獲得了2011年中國房地產(chǎn)行業(yè)典范企業(yè)的殊榮。但是隨著萬科房地產(chǎn)品牌的發(fā)展，品牌戰(zhàn)略選擇和應(yīng)用方面的問題日漸突顯，如：品牌戰(zhàn)略執(zhí)行混亂、品牌

2、定位模糊、消費群體缺乏針對性等，這些品牌戰(zhàn)略問題已經(jīng)成為制約萬科房地產(chǎn)品牌進一步發(fā)展的“瓶頸”。
　　 本文通過對國內(nèi)外房地產(chǎn)行業(yè)品牌發(fā)展現(xiàn)狀、萬科房地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略現(xiàn)狀等方面的探討，以及萬科房地產(chǎn)所處內(nèi)外部環(huán)境和SWOT的細(xì)致分析，在了解顧客消費心理、分析競爭對手優(yōu)劣勢的基礎(chǔ)上，針對萬科房地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略目前存在的問題提出了相應(yīng)的戰(zhàn)略制定和實施措施。力求通過對萬科房地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略的內(nèi)外部環(huán)境、SWOT等方面的探討，構(gòu)建一系列適合萬科房地