中央企業(yè)全員業(yè)績(jī)考核情況核查計(jì)分辦法

1、國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)文件國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)文件國(guó)資發(fā)綜合〔2010〕115號(hào)關(guān)于印發(fā)《中央企業(yè)全員業(yè)績(jī)考核情況核查計(jì)分辦法》的通知各中央企業(yè)：為推動(dòng)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作上水平、更規(guī)范、更精準(zhǔn)，進(jìn)一步落實(shí)全員業(yè)績(jī)考核責(zé)任，依據(jù)《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》（國(guó)資委令第22號(hào)）及《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中央企業(yè)全員業(yè)績(jī)考核工作的指導(dǎo)意見〉的通知》（國(guó)資發(fā)綜合〔2009〕300號(hào)），我委制定了《中央企業(yè)全

2、員業(yè)績(jī)考核情況核查計(jì)分辦法》?，F(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹落實(shí)。國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)二○一○年八月九日1制定全員業(yè)績(jī)考核辦法及相關(guān)考核制度。（1）總部對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子副職考核制度。（2）對(duì)集團(tuán)總部職能部門負(fù)責(zé)人考核制度。（3）對(duì)集團(tuán)總部員工考核制度。（4）對(duì)所屬二級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人考核制度。（5）二級(jí)企業(yè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子副職、職能部門負(fù)責(zé)人及員工考核制度。（6）二級(jí)企業(yè)對(duì)三級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人考核制度。2建立、健全考核檔案。（三）考核結(jié)果應(yīng)用。要高度重視

3、業(yè)績(jī)考核結(jié)果的應(yīng)用和反饋，提出改進(jìn)方向，引導(dǎo)先進(jìn)企業(yè)、優(yōu)秀管理者和員工不斷創(chuàng)造卓越業(yè)績(jī)，合理確定業(yè)績(jī)考核結(jié)果的分級(jí)比例，避免考核等級(jí)的平均化傾向，促進(jìn)企業(yè)深化內(nèi)部制度改革。核查具體內(nèi)容包括：1企業(yè)考核結(jié)果與薪酬分配掛鉤。2對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子副職的考核結(jié)果適當(dāng)拉開差距。3對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子副職的薪酬分配系數(shù)適當(dāng)拉開差距。4考核結(jié)果與職務(wù)任免和崗位調(diào)整掛鉤。（四）監(jiān)督檢查。要加強(qiáng)對(duì)實(shí)施全員業(yè)績(jī)考核工作的自查，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，持續(xù)改進(jìn)和提高全員業(yè)績(jī)考核