公司領導班子副職業(yè)績考核管理辦法

1、有限公司有限公司領導領導班子副班子副職業(yè)績職業(yè)績考核考核管理管理辦法二○一六年五月1一一一總則一一一為了科學、全面地考核評價有限公司（以下簡稱“公司”）領導班子副職工作業(yè)績，進一步加強公司經(jīng)營業(yè)績考核體系建設，深入推進全員業(yè)績考核工作，全面加強領導班子建設，建立有效的激勵和約束機制，根據(jù)國家有關法律法規(guī)、國資委有關規(guī)定和股份公司全員業(yè)績考核管理要求，結合公司實際，特制定本辦法。一一一本辦法考核對象為公司領導班子副職。一一一公司領導班子副

2、職的經(jīng)營業(yè)績考核實行年度考核與任期考核相結合，考核結果與薪酬掛鉤的考核制度。一一一考核遵循以下原則：（一）按照國有資產(chǎn)保值增值、資本收益最大化和可持續(xù)發(fā)展的要求，考核公司領導班子副職的經(jīng)營業(yè)績。（二）按照責權利統(tǒng)一的原則，堅持實事求是，公開公正，科學考核。（三）按照定量考核與定性考核相結合的原則。一一一考核機構及考核機構及職責職責分工分工一一一公司成立以公司總經(jīng)理、黨委書記為組長的考核工作小組，各相關部門領導和工作人員參加。一一一職責分