奇瑞供應(yīng)商業(yè)績考核管理辦法

1、上汽集團(tuán)奇瑞汽車有限公司質(zhì)量管理體系操作文件質(zhì)量管理體系操作文件編號：FX.05.60402版本號修改次：B0頁次：第1頁共13頁實(shí)施日期：20040115供應(yīng)商業(yè)績考核管理辦法(試行)受控狀態(tài)：受控號：持有者：發(fā)放日期：編制日期：審核日期：批準(zhǔn)日期：上汽集團(tuán)奇瑞汽車有限公司質(zhì)量管理體系操作文件質(zhì)量管理體系操作文件編號：FX.05.60402版本號修改次：B0頁次：第3頁共13頁實(shí)施日期：20040115維護(hù)；43采購部負(fù)責(zé)供應(yīng)商處置的

2、執(zhí)行，處置方案由三部門共同提出并報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；44質(zhì)保部。汽研院對業(yè)績評價(jià)情況進(jìn)行查詢。核對，對執(zhí)行情況和效果進(jìn)行監(jiān)督，并提出改進(jìn)要求。5考核程序51處罰類別?賠償和補(bǔ)償?參加客戶意識培訓(xùn)班學(xué)習(xí)?暫停采購及配送?新產(chǎn)品開發(fā)限制?供應(yīng)商降級?削減供貨份額?零部件停用?取消配套資格52扣分項(xiàng)目及細(xì)則詳見附表1。53罰則531供應(yīng)商要對由其造成的奇瑞經(jīng)濟(jì)和品牌損失進(jìn)行賠償和補(bǔ)償，包括但不限于以下方面：?停線損失?返工人工費(fèi)及連帶損失?售