零售業(yè)配送中心的精益戰(zhàn)略.pdf

1、隨著加入WTO,中國將逐步取消外資零售企業(yè)在各方面的準入限制.屆時,中國零售業(yè)將呈現(xiàn)出一個開放程度更高、競爭更加激烈的場面.面對嚴峻的形勢,國資零售紛紛采取合并重組的策略,由于急速擴張,使得現(xiàn)有的配送中心無法勝任快速變化的市場需求,隨著配送量的逐步加大,物流成本急劇上升;此外,昂貴設(shè)備的閑置,使用效率的低下成為當前不少配送中心的通病,因此如何加強企業(yè)的營運管理,進一步增強企業(yè)的核心競爭力,成為配送中心厄待解決的首要問題.該文以流程管理為

2、依托,在前人對精益思想的研究基礎(chǔ)上,創(chuàng)造性地將精益思想運用于配送中心的具體運作,致力于提高流程效率、減少浪費,提出了精益配送戰(zhàn)略.此外,文中提出并論證了流程管理中的新概念--精益意味著速度;揭示了精益配送的兩個要素--時間與價值.通過對流程中各個環(huán)節(jié)所耗費的時間的理解、測量、與控制,不斷創(chuàng)造客戶所需的價值,由此促進流程工藝的改進和管理水平的提高,從而達到對流程加速,優(yōu)化的效果,最終實現(xiàn)降本增效的目的.這種方法從理論上講帶有一定的本原探索