廣西零售業(yè)競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來，隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展、西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施以及流通領域改革的不斷深化，我國零售業(yè)，尤其是西部地區(qū)的零售業(yè)得到了較快發(fā)展，競爭實力不斷增強。然而，自2004年12月11日起，WTO規(guī)定的我國零售業(yè)三年保護期結束后，我國零售業(yè)面臨的競爭將是全方位的，勢必會空前激烈。在這種新的競爭環(huán)境下，處在西部地區(qū)的廣西，其零售業(yè)如何發(fā)展更是一個值得關注的焦點問題。 本文運用戰(zhàn)略管理分析工具和產(chǎn)業(yè)組織理論，從行業(yè)外部環(huán)境和產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結構兩個

2、方面，對廣西零售業(yè)的現(xiàn)狀進行了比較詳細的分析，認為廣西零售業(yè)的總體特征是“小、散、亂、弱”，并據(jù)此提出了廣西零售業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思路、戰(zhàn)略定位以及戰(zhàn)略措施。 全文共分七章，主要內(nèi)容是：第一章為導論部分，點明了選題背景、研究意義，建構了全文的研究框架，為全文的順利進行打下基礎；第二章簡述了西方國家和我國零售業(yè)的發(fā)展歷史，以便為廣西零售業(yè)的發(fā)展提供值得借鑒的經(jīng)驗；第三章概述了與零售業(yè)相關的戰(zhàn)略競爭理論，為進一步的分析提供理論依據(jù)；第四章

3、運用PEST分析方法分析了廣西零售業(yè)所處的整個宏觀環(huán)境。第五章主要運用產(chǎn)業(yè)組織理論對廣西零售業(yè)的規(guī)模水平、市場集中度和進入退出壁壘進行分析，然后運用SWOT分析方法認清在整個宏觀環(huán)境下，廣西零售業(yè)具有的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機遇與威脅：第六章在前面幾章分析的基礎上，提出廣西零售業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思路是集中培育廣西零售業(yè)的整體規(guī)模和集中度，指出其戰(zhàn)略定位應該與各地實際情況相結合，如：南寧要突出其龍頭地位，桂林零售業(yè)的發(fā)展要與旅游業(yè)的發(fā)展良性互動，柳