國有企業(yè)企業(yè)文化重建

1、淺談經(jīng)濟(jì)變革與國企企業(yè)文化重建淺談經(jīng)濟(jì)變革與國企企業(yè)文化重建葉長春企業(yè)是整個社會經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，任何一個企業(yè)的文化都要受到整個社會經(jīng)濟(jì)的制約和影響。目前，我國社會經(jīng)濟(jì)已由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐步確立，我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)生了深刻變革。作為我國國企的企業(yè)文化必然也要受到這一經(jīng)濟(jì)變革的影響，承擔(dān)重建的任務(wù)。一.我國社會經(jīng)濟(jì)變革決定國企企業(yè)文化變革隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，企業(yè)作為獨立的法人參與市場競爭，必須以市場

2、為向?qū)?，圍繞市場這個中心來配置資源，規(guī)范自己的行為。而目前，我國大部分企業(yè)尤其是大中型國有企業(yè)仍在不同程度上受到計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，仍需不斷增強(qiáng)駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力。因此，我國經(jīng)濟(jì)的變革必然要求國有企業(yè)轉(zhuǎn)型，即由計劃經(jīng)濟(jì)體制下的傳統(tǒng)企業(yè)向市場經(jīng)濟(jì)體制下的現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型。國有企業(yè)轉(zhuǎn)型又必然要求其企業(yè)文化變革，也就是實現(xiàn)由計劃經(jīng)濟(jì)企業(yè)文化向市場經(jīng)濟(jì)企業(yè)文化的變革。我國國有企業(yè)由于長期受計劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)內(nèi)部大量套用行政機(jī)關(guān)的管理辦法和手段，致

3、使國企原有企業(yè)文化形成了一種政治型的企業(yè)文化。這種企業(yè)文化“并不能從根本上起到提高管理水平的作用，那只是一種自生自滅，不成系統(tǒng)、沒有規(guī)律的社會文化的一部分”。而市場經(jīng)濟(jì)企業(yè)文化則是一種“管理型”的“面向市場”的企業(yè)文化，因此，它也是一種適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)變革的立起符合市場經(jīng)濟(jì)的價值觀，為最終形成市場經(jīng)濟(jì)企業(yè)文化價值觀提供保證。4.“政企分開”。企業(yè)擁有獨立的經(jīng)濟(jì)權(quán)，并獨立承擔(dān)風(fēng)險和責(zé)任；政府通過政策法規(guī)和經(jīng)濟(jì)手段等宏觀措施調(diào)控市場，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)

4、營活動。這必然要減少政府對國有企業(yè)的干預(yù)，使企業(yè)原有政治型企業(yè)文化減弱，有利于管理型企業(yè)文化的增強(qiáng)和建設(shè)。5.“管理科學(xué)”。企業(yè)實行“職工參與管理的民主管理制度”和“效率與競爭的人力資源管理制度”等。這有助于“以人為本”的管理思想的確立，從而形成國企企業(yè)文化的內(nèi)核。三.順應(yīng)我國社會經(jīng)濟(jì)變革，重建國企企業(yè)文化必須處理好五方面的關(guān)系一是內(nèi)因與外因的關(guān)系。應(yīng)明確企業(yè)文化建設(shè)的動因就是內(nèi)因，即企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、組織等環(huán)節(jié)和各環(huán)節(jié)之間的矛

5、盾。而外因，即我國社會經(jīng)濟(jì)的變革。其中內(nèi)因起決定作用。因此，我們在抓好有利外在條件的同時，應(yīng)重點抓好企業(yè)內(nèi)部矛盾的分析并負(fù)責(zé)地向全體員工宣傳，使企業(yè)文化重建成為全體員工的內(nèi)在需求和自覺行動。這樣就可以避免企業(yè)文化重建“剃頭的挑子一邊熱”的現(xiàn)象。二是繼承與發(fā)展的關(guān)系。沒有繼承就沒有發(fā)展。我國國有企業(yè)在長期的實踐中，積累了不少精神財富，其中有許多精神、作風(fēng)、禮俗值得我們繼承和發(fā)揚。但繼承的目的是為了更好地發(fā)展，發(fā)展是為了更好地繼承?！拔幕?/p>