武鋼可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)下的人力資源開發(fā)與管理.pdf

1、人力資源是企業(yè)創(chuàng)新的源泉和保證,誰培養(yǎng)和掌握了高素質(zhì)的人力資源誰就把握了全球化的市場機遇.中國加入了世界貿(mào)易組織后,競爭突然加劇,國內(nèi)鋼鐵企業(yè)首先受到重大沖擊.包括武鋼在內(nèi)的中國鋼鐵業(yè)界面對國際鋼鐵企業(yè)的強力競爭顯現(xiàn)出弱勢地位,其突出表現(xiàn)在人力資源開發(fā)管理不力,不能凝聚更不能造就高素質(zhì)的人力資源,缺乏競爭能力.該論文針對武鋼的實際,運用人力資源開發(fā)管理的基本理論,考察分析了當(dāng)今世界國際國內(nèi)人力資源開發(fā)管理的成功經(jīng)驗,重點分析了武鋼人力資

2、源管理的現(xiàn)狀、問題和原因,運用數(shù)理推導(dǎo)方法,制定了武鋼到"十五"末至2010年可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)下的人力資源開發(fā)管理的目標(biāo)規(guī)劃,提出了實現(xiàn)這一規(guī)劃的途徑、措施和辦法.論文通過建立人力資源質(zhì)量級數(shù)劃分模型,并導(dǎo)入模型對武鋼人力資源進(jìn)行系統(tǒng)整合,計算分級資源的存量,規(guī)劃可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)期內(nèi)人力資源的開發(fā)目標(biāo),分析研究并制定了武鋼人力資源開發(fā)管理的措施和辦法,最終保證和促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn).論文共分六個部分.第一部分緒論,主要介紹論文研究的目的

3、、意義、內(nèi)容和方法及國內(nèi)外研究動態(tài);第二部分闡述了人力資源開發(fā)管理的基本理論與實踐依據(jù),并導(dǎo)入武鋼人力資源管理得出的幾點啟示;第三部分通過大量的數(shù)據(jù)例證,從數(shù)量到質(zhì)量分析了武鋼人力資源開發(fā)的現(xiàn)狀及存在的問題,論證了造成問題的根本原因以及解決問題的幾點思考;第四部分描述了武鋼到"十五"末至2010年的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃,并運用現(xiàn)代人力資源開發(fā)管理的思想和數(shù)學(xué)模型,在對武鋼人力資源進(jìn)行系統(tǒng)整合的基礎(chǔ)上,制定了武鋼人力資源目標(biāo)規(guī)劃;第五部分闡