海爾集團(tuán)戰(zhàn)略分析_第1頁
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1、海爾集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理海爾集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理公司簡介公司簡介海爾集團(tuán)是世界白色家電第一品牌,中國最具價值品牌。海爾在全球建立了29個制造基地,8個綜合研發(fā)中心,19個海外貿(mào)易公司,全球員工總數(shù)超過6萬人,已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團(tuán)。2010年,海爾實(shí)施全球化品牌戰(zhàn)略進(jìn)入第五年。海爾將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)造資源、美譽(yù)全球”的企業(yè)精神和“人單合一、速決速勝”的工作作風(fēng),升入推進(jìn)信息化流程再造,以人單合一的自主經(jīng)營體為支點(diǎn),通過“虛實(shí)網(wǎng)結(jié)合的零庫存下

2、的即需即供”商業(yè)模式創(chuàng)新,努力打造滿足用戶動態(tài)需求的體系,一如既往地為用戶不斷創(chuàng)新,創(chuàng)出中華民族自己的世界名牌!企業(yè)文化企業(yè)文化海爾文化的核心是創(chuàng)新。它是在海爾二十年發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成特色的文化體系。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標(biāo),伴隨著海爾從無到有,海爾文化本身在也不斷創(chuàng)新、發(fā)展。第一個十年,創(chuàng)業(yè),創(chuàng)出中國第一品牌;第二個十年,創(chuàng)新,走出國門,創(chuàng)國際化企業(yè);第三個

3、十年,創(chuàng)造資源,實(shí)施全球化品牌戰(zhàn)略。一、海爾理念一、海爾理念發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的四個階段1、名牌戰(zhàn)略階段(1984年1991年)特征:只干冰箱一個產(chǎn)品,探索并積累了企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn),為今后的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ),總結(jié)出一套可移植的豐管路模式?!爸变N直發(fā)”:直接營銷到位、直接發(fā)運(yùn)到位,是實(shí)現(xiàn)“人單合一”的基礎(chǔ);只有在直銷到位的前提下才能直發(fā)到位?!罢F(xiàn)金流”:是企業(yè)生存的空氣,利潤是企業(yè)生存的血液,沒有正現(xiàn)金流,企業(yè)就會窒息?!叭藛魏弦弧钡哪康模翰?/p>

4、是在形式上用條形碼把人和訂單掛鉤,而是通過將人與訂單掛鉤的辦法,激發(fā)每個人的潛能去挖掘市場的資源?!叭撕蛦我弧钡哪繕?biāo):“創(chuàng)海爾世界名牌”。推進(jìn)“人單合一”的海爾模式,才能實(shí)現(xiàn)與用戶零距離、銷售零庫存、應(yīng)收賬款零逾期,實(shí)現(xiàn)價、利、量全面優(yōu)化的市場目標(biāo)。四、四、OEC管理法管理法OEC管理法是英文OverallEveryControlClear的縮寫,即每天對每人每件事進(jìn)行全方位的控制和清理。OOverall(全方位)EEveryone(每

5、人)Everyday(每天)Everything(每件事)CControl(控制)Clear(清理)OEC管理法的主要目的是:“日事日畢、日清日高”每天的工作要每天完成,每一天要比前一天提高1%。五、斜坡球體論五、斜坡球體論企業(yè)在市場上的地位猶如斜坡上的小球,需要有上升力(目標(biāo)的提升),使其不斷向上發(fā)展;還需要有止動力(基礎(chǔ)管理),防止下滑。6、管理的三個基本原則管理的三個基本原則(1)閉環(huán)原則:凡事要善始善終,都必須有P.D.C.A(

6、PPLAN計劃、DDO實(shí)施、CCHECK檢查、AACTION)循環(huán)原則,螺旋上升。(2)比較分析原則:縱向與自己的過去比,橫向與同行業(yè)國際先進(jìn)水平比,沒有比較就沒有發(fā)展。(3)不斷優(yōu)化的原則:根據(jù)木桶理論,找出薄弱項(xiàng),并及時整改,提高全系統(tǒng)水平。七、九個控制要素:七、九個控制要素:5W3H1S5Wwhy目的what標(biāo)準(zhǔn)where地點(diǎn)who責(zé)任人when進(jìn)度3Hhow方法howmuch數(shù)量howmuchcost成本1Ssafety安全八、

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