生產(chǎn)現(xiàn)場管理

1、1培訓(xùn)內(nèi)容為什么開展為什么開展5S？怎樣推行怎樣推行5S？第一部分：為什么開展為什么開展5S1.改善和提升企業(yè)形象；2.促進(jìn)企業(yè)效率提高；3.改善零部件在庫時間；4.減少故障，改善品質(zhì)；5.保障企業(yè)安全生產(chǎn)；6.降低生產(chǎn)成本；7.改善員工精神面貌；8.確保交貨期。案例1：案例2：第二部分：怎樣推行怎樣推行5S？（第一小部分主要是結(jié)？（第一小部分主要是結(jié)合解讀工廠下達(dá)的文件，講一下合解讀工廠下達(dá)的文件，講一下5S理論知識；第理論知識；第二

2、小部分主要是如何讓二小部分主要是如何讓5S落地。首先是怎樣策劃落地。首先是怎樣策劃實施方案；其次推進(jìn)實施方案；其次推進(jìn)5S的技巧）的技巧）一、一、5S理論知識理論知識（一）（一）、5S的定義：的定義：5S起源于日本，5S就是整理、3管理；生產(chǎn)班組管理等六部分。每一部分又細(xì)化管理；生產(chǎn)班組管理等六部分。每一部分又細(xì)化了條款，制定了評分標(biāo)準(zhǔn)。從了條款，制定了評分標(biāo)準(zhǔn)。從44條中，我們可以條中，我們可以讀出，讀出，生產(chǎn)現(xiàn)場管理涵蓋了工藝管理、

3、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、能源管理、生產(chǎn)管理、安全（消防）管理、班組管理等專業(yè)基礎(chǔ)管理?？上攵?，生產(chǎn)現(xiàn)場管理抓的好、抓的扎實，企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平根基就會打的牢靠。2、定置管理：主要是研究生產(chǎn)過程的人、物、場所之間的相互關(guān)系。通過整理，清除與生產(chǎn)現(xiàn)場無關(guān)的物品；通過整頓，科學(xué)地把現(xiàn)場需要的物品擺放在合理的位置上，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場科學(xué)化、文明化、有序化。定置管理的原則是有物必有區(qū)；有區(qū)必分類；分類必標(biāo)識。3、5S管理：是一種方法，一種工具，是推進(jìn)現(xiàn)