知名企業(yè)培訓體系流程圖(非常實用)

1、1培訓體系流程圖培訓體系流程圖培訓培訓需求需求調(diào)查調(diào)查運用工作任務(wù)和能力分析方法運用績效分析方法(績效差距)根據(jù)組織發(fā)展以及省局的要求需要進行分析培訓需求的層次分析培訓需求調(diào)查方法培訓需求分析的內(nèi)容培訓需求的對象分析培訓需求的階段分析領(lǐng)導培訓中干培訓確定培訓對象不同的培訓對象采取不同的培訓方法和培訓內(nèi)容員工培訓制定制定培訓培訓制度制度制定培訓制度的依據(jù)（控制費用思想）實施員工培訓的目的和宗旨員工培訓制度實施辦法培訓制度的核準與施行培訓制

2、度的解釋與修訂培訓制度內(nèi)容培訓服務(wù)制度入職培訓制度培訓激勵制度培訓激勵制度培訓考核評估制度培訓考核評估制度培訓效果轉(zhuǎn)化制度培訓效果轉(zhuǎn)化制度培訓風險規(guī)避制度由政工科牽頭制定培訓制度領(lǐng)導培訓、中干培訓由政工科負責組織安排。部門內(nèi)部員工業(yè)務(wù)技能培訓由各部門提出需求由政工科審核3員工培訓培訓過程的組織培訓培訓體系體系評估評估（帕（帕克立克立特模特模型）型）進入進入下一下一年的年的培訓培訓體系體系流程流程組織者或講師，案例或教材；或者培訓機構(gòu)的選

3、擇時間、地點、參加人員，通知相關(guān)人員并組織培訓作業(yè)布置、作業(yè)完成和評估培訓總結(jié)，和培訓資料歸入培訓檔案學習評估行為評估反應評估結(jié)果評估衡量學員對具體培訓課程、組織者及培訓組織的滿意度衡量學員對于培訓內(nèi)容、技巧、概念的吸收與掌握程度衡量學員在培訓后的行為改變是否因培訓所導致（關(guān)鍵績效KPI）衡量培訓給公司的經(jīng)營績效帶來的影響課程結(jié)束后1個工作日課程進行時；課程結(jié)束時三個月或半年以后半年、一年后公司對相關(guān)部門的目標評估對組織者、講師、培訓單