設(shè)計師考核制度07-12-30

1、第1頁共7頁文件類型績效考核制度文件編號VFZD2008010303版本狀態(tài)A0設(shè)計部考核獎懲制度設(shè)計部考核獎懲制度頁碼共8頁任務(wù)源董事長起草部門人事行政部審批協(xié)商修訂人簽字生效日期第四章第四章設(shè)計部考核獎懲制度設(shè)計部考核獎懲制度本制度是以設(shè)計目標(biāo)完成為導(dǎo)向，結(jié)合項目設(shè)計效率和設(shè)計質(zhì)量，在堅持能者多勞多得原則的基礎(chǔ)上制定的。旨在提高設(shè)計制作效率和質(zhì)量，調(diào)動設(shè)計制作人員積極性、增強設(shè)計制作人員的目標(biāo)責(zé)任感，明確獎懲規(guī)則而制定。1設(shè)計部人員

2、配置（共五人）設(shè)計部人員配置（共五人）設(shè)計部經(jīng)理：1人設(shè)計師：1人效果圖設(shè)計師：1人繪圖員：2人2設(shè)計基本任務(wù)目標(biāo)額設(shè)計基本任務(wù)目標(biāo)額公司以設(shè)計部現(xiàn)有人員在職綜合收入為基礎(chǔ)，制訂了設(shè)計部設(shè)計任務(wù)，作為2008年度設(shè)計部基本目標(biāo)任務(wù)。設(shè)計部在完成基本目標(biāo)任務(wù)后，超額部分給予提成。年度目標(biāo)任務(wù)季度設(shè)計目標(biāo)任務(wù)全年人員綜合收入33個月人員綜合收入3注：（1）2008年度設(shè)計目標(biāo)任務(wù)是以五人為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定。執(zhí)行期間，目標(biāo)任務(wù)額可隨人員增減而做調(diào)整。

3、增減標(biāo)準(zhǔn)是增加或減少人員在職時綜合收入的3倍。即每增減一人，目標(biāo)任務(wù)額增減=增加或減少人員收入3。（2）設(shè)計目標(biāo)任務(wù)額=設(shè)計合同收款總額—各合同稅收—各合同業(yè)務(wù)費—水電機電制圖費及設(shè)計預(yù)算費。包括不收設(shè)計費但實際完成設(shè)計任務(wù)的設(shè)計項目。各合同業(yè)務(wù)費=（設(shè)計合同收款總額—各合同稅收）30%。（3）因設(shè)計部尋找外協(xié)進行設(shè)計的，外協(xié)設(shè)計費應(yīng)從設(shè)計合同總額中扣除后計入任務(wù)額。未發(fā)生不扣除。（4）設(shè)計合同約定公司提供工程預(yù)算的，工程預(yù)算按總預(yù)算價

4、的3‰從分次設(shè)計合同總額中扣除后計入任務(wù)額，未發(fā)生不扣除。第3頁共7頁33設(shè)計提成不區(qū)分方案、施工圖設(shè)計和效果圖設(shè)計，也不分別計提，統(tǒng)一按本條規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取，由設(shè)計部經(jīng)理統(tǒng)籌分配。34上年度超額業(yè)績，因未收到設(shè)計費而未能提成的，在下年度收到設(shè)計款后仍按上年度提成標(biāo)準(zhǔn)計取提成，并計入上年度業(yè)績目標(biāo)。4設(shè)計提成的發(fā)放時間及發(fā)放辦法設(shè)計提成的發(fā)放時間及發(fā)放辦法41設(shè)計部提成以季度為單位，每季度考核計提一次。在收到設(shè)計費后，于下季度第一個月10號

5、發(fā)放。42設(shè)計提成各階段所占比例（按方案一確定）設(shè)計階段當(dāng)季完成階段提成總額當(dāng)季發(fā)放額1方案圖經(jīng)甲方簽字確認提成總額＊20%2完成全套施工圖并審核通過交付甲方提成總額＊30%3施工階段全程設(shè)計跟蹤實際提成總數(shù)提成總額＊35%4竣工圖完成并交付甲方?jīng)]有此項，提成合并于3階段提成總額＊15%43超額完成設(shè)計任務(wù)提成，超額部分在減去稅收和業(yè)務(wù)費等費用后，按所到帳設(shè)計費及設(shè)計任務(wù)所處階段按比例計提。44當(dāng)季完成下一階段設(shè)計任務(wù)，且收到設(shè)計費的，

6、按上述提成發(fā)放額比例發(fā)放上一設(shè)計階段提成獎勵。45對于未完整完成整個項目（即未從項目方案設(shè)計到竣工圖完成并交付甲方整個過程的），而因各種原因離開公司的，提成以在職時完整完成部分的50%發(fā)放（例：方案圖完整完成且經(jīng)甲方簽字確定的，按方案圖發(fā)放比例：提成總額＊20%的50%發(fā)放）；各任務(wù)階段未完整完成的（例：施工圖進行了一部分，但未完整完成的），不計發(fā)提成。46季度未完成經(jīng)營目標(biāo)或剛完成目標(biāo)，無超額業(yè)績的，當(dāng)季無提成獎勵。季度超額完成當(dāng)季目

7、標(biāo)，但累計總額未能完成或剛拉平各季度目標(biāo)，無超額部分的，不計發(fā)提成獎勵。季度超額完成當(dāng)季目標(biāo)，且累計總額完成或拉平各季度目標(biāo)，且有超額部分的，提成按上述6.2執(zhí)行。當(dāng)季及之前各季均超額完成目標(biāo)的，提成按上述6.2執(zhí)行。49設(shè)計部提成分配公司原則不直接參與，主要由部門經(jīng)理根據(jù)當(dāng)季度的實際提成總額，依據(jù)每個人的表現(xiàn)及在設(shè)計中的實際作用進行分配，經(jīng)部門成員簽字后，上報公司審批，財務(wù)部發(fā)放。410本制度執(zhí)行后，加班調(diào)休制度不再執(zhí)行，設(shè)計部應(yīng)在正