技術(shù)部工作流程初步方案_第1頁(yè)
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1、技術(shù)部工作流程初步方案技術(shù)部工作流程初步方案目的目的隨著公司工程項(xiàng)目的增多以及市場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目要求的不斷提高,為了有效管理本公司技術(shù)部的工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程,確保工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)符合公司定位,提高工程項(xiàng)目管理的綜合效益,我們需要對(duì)工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和項(xiàng)目實(shí)施跟蹤進(jìn)行細(xì)化,以提升工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)品質(zhì),降低成本,更好的滿足用戶需求。同時(shí)新產(chǎn)品作為企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和發(fā)展的命脈,它不斷為企業(yè)的發(fā)展壯大注入新鮮血液,它在提升產(chǎn)

2、品優(yōu)勢(shì)、開(kāi)拓新市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起著決定性作用。為了完善新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)流程,規(guī)范新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程,優(yōu)化新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理。同時(shí)使各位同仁的工作事項(xiàng)更加明細(xì),職責(zé)更加明確。最終達(dá)到規(guī)范管理、提高總體工作效率的目的。根據(jù)本公司的實(shí)際情況制定一系列管理制度和工作流程。技術(shù)部部門工作職責(zé)技術(shù)部部門工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)建立和完善部門管理制度;貫徹執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)主管部門的有關(guān)法律、法規(guī)。2.負(fù)責(zé)并組織公司各工程項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì);負(fù)責(zé)外來(lái)圖紙的會(huì)審、

3、施工圖紙及相關(guān)文件的完善、齊套工作;負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和檢查,以及竣工驗(yàn)收的技術(shù)指導(dǎo)工作。核、批準(zhǔn)內(nèi)容。b.為了便于生產(chǎn)管理和成本管理,標(biāo)題欄和明細(xì)欄要有數(shù)量和質(zhì)量且要求準(zhǔn)確填寫。c.公司名稱統(tǒng)一“葫蘆島市新源環(huán)保鍋爐有限公司”。d.外購(gòu)件要注明型號(hào)和廠家,標(biāo)準(zhǔn)件要注明國(guó)標(biāo)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)號(hào)。3、圖紙編號(hào)規(guī)則為了便于交流,設(shè)備型號(hào)的編寫要與行業(yè)的規(guī)則統(tǒng)一,符合公司質(zhì)量體系文件要求。4、圖紙的簽署a.紙質(zhì)版圖紙?jiān)O(shè)計(jì)者或繪圖者可以是打印

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