技術(shù)部工作流程圖

1、部門名稱：技術(shù)部上級部門：生產(chǎn)部部門職能技術(shù)部主管崗位：技術(shù)總監(jiān)上級主管：總經(jīng)理部門結(jié)構(gòu)：技術(shù)總監(jiān)技術(shù)工程師技術(shù)員技術(shù)部內(nèi)勤部門本職：負(fù)責(zé)公司技術(shù)建設(shè)及管理，為公司經(jīng)營管理提供有效的技術(shù)支持部門目標(biāo)：以客戶的需求為工作目標(biāo)，即設(shè)計(jì)的產(chǎn)品要求款式多樣、品質(zhì)優(yōu)良、低成本、容易生產(chǎn)、符合安全規(guī)定。主要職能：1.負(fù)責(zé)制定公司管理制度。負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)，新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度；組織協(xié)調(diào)督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量

2、等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度2.組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，編制近期技術(shù)提高計(jì)劃；編制長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃并組織對計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作3.負(fù)責(zé)制定和修改技術(shù)規(guī)程，編制產(chǎn)品的使用、維護(hù)和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定4.負(fù)責(zé)公司新技術(shù)的引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作的計(jì)劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大5.合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程6.負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理7.編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按

3、年度審核、補(bǔ)充、修訂定額內(nèi)容8.認(rèn)真做好技術(shù)工藝、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度9.及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常進(jìn)行10.負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)計(jì)劃，抓好管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍的管理。有計(jì)劃的推薦引進(jìn)、專業(yè)的技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和本部門管理工作11.負(fù)責(zé)組織實(shí)施工藝分析及工藝改進(jìn)工作，持續(xù)改進(jìn)制造過程質(zhì)量，降低成本。12.負(fù)責(zé)制度管理制度的制定、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專業(yè)

4、的管理工作新產(chǎn)品開發(fā)1.1新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的立項(xiàng)策劃1.2新產(chǎn)品的外觀功能設(shè)計(jì)及造價控制和開發(fā)的控制及編制各類技術(shù)文件1.3新產(chǎn)品制造過程中的技術(shù)攻克及造價成本節(jié)約1.4新產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)測試（技術(shù)總結(jié)報(bào)告、實(shí)驗(yàn)測試報(bào)告、性能測試報(bào)告、成本核算報(bào)告）1.5新產(chǎn)品技術(shù)歸檔及展示（如有技術(shù)創(chuàng)新專利的申請）管理權(quán)限：1、對企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)的各項(xiàng)圖紙有審核、審批權(quán)。2、對經(jīng)本崗位審核的各項(xiàng)技術(shù)資料、圖紙的準(zhǔn)確性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)3、對本崗位設(shè)計(jì)的技術(shù)文件的正確性、準(zhǔn)