新形勢下如何做一名合格的區(qū)隊長

1、1新形勢下如何做一名合格的區(qū)隊長新形勢下如何做一名合格的區(qū)隊長在當前新形勢下，要做一名合格的區(qū)隊長，我認為，要從以下幾個方面去做：一、加一、加強自身學自身學習，提高管理水平，提高管理水平當今科學技術發(fā)展日新月異，各種新技術的應用突飛猛進，要想做一名合格的區(qū)隊長，首先要做一名合格的學習型員工，努力認真學習黨和國家的方針政策、上級指示精神、規(guī)定及各種規(guī)章制度，學習科學即使文化知識，明晰掌握和自己工作相關的政策、法規(guī)、規(guī)定，不斷更新自己的科學

2、技術和文化知識，并使之正確應用到實際工作中，以扎實的理論功底來開展各項工作，不斷提高管理水平。三、深入三、深入現(xiàn)場現(xiàn)場，扎扎，扎扎實實實實抓好安全生抓好安全生產(chǎn)工作工作安全是一個永恒的主題，安全是企業(yè)最大的效益，在安全生產(chǎn)工作中，我們應始終遵循“1001=0”工作思路，因為其他工作做得再好，安全工作出了問題，就否定了我們所有的工作成績。為此，在日常工作中，要始終堅決貫徹執(zhí)行黨的“安全第一，預防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針”，從我做起，教

3、育和帶領員工從思想深處真正樹立起“安全為天”、“安全重于一切”、“生命至高無上”、“一切事故皆可預防、避免”等安全理念，堅決執(zhí)行“一工程、一措施”、“措施在前，施工在后”、“不安全不生產(chǎn)”、“管生產(chǎn)必須管安全”、、“安全具有否決權”、“基本建設項目中的職業(yè)安全、衛(wèi)生技術和環(huán)境保護等措施和設施，必須與主體工程同時設計、同時3（二）長期性原則。培訓不是短期行為，其投入和顯效期都較長。企業(yè)員工培訓需要投入大量的人力、物力、財力。有的員工培訓項

4、目有立竿見影的效果，但更多的培訓要在一段時間以后才能反映到員工工作效率或企業(yè)經(jīng)濟效益，尤其是管理人員和員工觀念的培訓。（三）明確目標原則。為接受培訓的人員設置明確而具有一定難度的培訓目標，是提高培訓效果的必要措施。培訓的目標設置要合理、適度，同時與每個人的具體工作聯(lián)系，使接受培訓的人員感受到培訓的目標來自于工作又高于工作，是自我提高和發(fā)展的高層延續(xù)。（四）按需施教、學以致用原則。培訓必須與企業(yè)對員工的要求與員工的今后工作的運用緊密結合。

5、員工培訓的目的在于通過培訓讓員工掌握必要的知識技能，以完成規(guī)定的工作，最終為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益服務。在培訓項目實施中，要把培訓內容和培訓后的使用銜接起來，這樣培訓的效果才能體現(xiàn)到實際工作中去，才能達到培訓的目標。（五）全員培訓與重點培訓相結合原則。企業(yè)培訓的對象應包括企業(yè)所有的員工，這樣才能全面提高企業(yè)的員工素質。四、四、認真開展真開展“企業(yè)文化文化”建設工作，打造工作，打造“五型區(qū)五型區(qū)隊”進一步在“五型企業(yè)“創(chuàng)建的深度和廣度上下功夫