XL公司內(nèi)控體系與懲防聯(lián)動(dòng)機(jī)制建設(shè)研究.pdf

1、新世紀(jì)、新階段，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模越是快速擴(kuò)張，越要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)防范和控制；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)越是迅速延伸，越要注重基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)；企業(yè)的影響力越是顯著提高，越要把內(nèi)控建設(shè)擺在更加突出的問(wèn)題。
　　本文是以XL公司的內(nèi)控體系和懲防體系作為研究對(duì)象。懲防體系是指完善懲治和預(yù)防腐敗體系，目的是加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)。通過(guò)對(duì)內(nèi)控體系和懲防體系的現(xiàn)狀分析，從中發(fā)現(xiàn)需要解決的問(wèn)題，并且運(yùn)用現(xiàn)有的理論結(jié)合該公司實(shí)際情況，制定了內(nèi)

2、控體系與懲防體系聯(lián)動(dòng)機(jī)制，并提出了建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制的必要性和可行性，總結(jié)出兩大體系的不同特點(diǎn)和共性，并且制定了一套切實(shí)可行的方案，主要內(nèi)容包括建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制的主要目標(biāo)和基本方法，解釋了聯(lián)動(dòng)機(jī)制的基本內(nèi)涵和基本框架，并且制定了聯(lián)動(dòng)機(jī)制測(cè)試評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)聯(lián)動(dòng)機(jī)制的運(yùn)行進(jìn)一步加強(qiáng)公司的內(nèi)部控制的作用。研究過(guò)程中主要采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，在進(jìn)行大量調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，著重研究?jī)蓚€(gè)體系聯(lián)動(dòng)機(jī)制的基本思路和理論基礎(chǔ)，研究了構(gòu)建聯(lián)動(dòng)機(jī)制的基本方式；并構(gòu)

3、建了包括組織機(jī)制、制度機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制在內(nèi)的等內(nèi)控體系與懲防體系聯(lián)動(dòng)機(jī)制的基本框架；分析了包括教育、制度、監(jiān)督以及重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域與關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制等六大基本要素。在研究的基礎(chǔ)上，提出對(duì)聯(lián)動(dòng)流程的再造機(jī)制，定期實(shí)施流程的診斷和分析，不斷完善和優(yōu)化現(xiàn)有流程，并建立一體化運(yùn)行的流程管理信息平臺(tái)。通過(guò)上述分析，使聯(lián)動(dòng)機(jī)制建設(shè)發(fā)揮有效落實(shí)懲防體系建設(shè)任務(wù)的作用；提高管理效率與管理效力的作用；整合管理與監(jiān)督資源、降低管理成本的作用以及提高基礎(chǔ)管理工作質(zhì)量的