沈陽南六成大方圓醫(yī)藥有限公司財務控制流程再造方案設計.pdf

1、在企業(yè)的競爭力中，財務的管理能力和水平是企業(yè)各方面能力的綜合體現(xiàn)，因為企業(yè)的技術開發(fā)、服務、生產(chǎn)和營銷等均要以資金的支持為后盾，有了健全的財務體系，企業(yè)的發(fā)展才能順利實現(xiàn)。
　　財務管理的基本要求就是能對企業(yè)經(jīng)營和資金運作過程中各項能以貨幣計量和反映的活動進行全過程和全方位的系統(tǒng)控制，而這種控制能力與企業(yè)的財務管理流程的有效性具有直接的關系，其中最基礎的是企業(yè)財務控制機制的流程再造。如果能將整個企業(yè)的財務控制流程按照企業(yè)一定經(jīng)營戰(zhàn)

2、略的目標要求和企業(yè)具體管理特點相結合，仔細研究財務控制流程中各個環(huán)節(jié)的特性和作用，并對其進行系統(tǒng)整合，就能真正有效地發(fā)揮財務管理在企業(yè)整個經(jīng)營活動中的控制能力。
　　本文運用相關管理理論并結合日常財務工作經(jīng)驗，探討了沈陽南六成大方圓醫(yī)藥有限公司（以下簡稱NLCD公司）在企業(yè)財務控制流程再造方面的問題。通過對企業(yè)數(shù)據(jù)的實際調研及收集，對財務報告中的數(shù)據(jù)進行分析，便于制定方案，運用了理論聯(lián)系實際的邏輯分析方法，根據(jù)理論，結合企業(yè)實際情

3、況，制定出有效可行的方案。
　　本文以流程再造和財務控制為關鍵詞，在公司現(xiàn)有財務控制流程基礎上，多次與公司管理人員進行面對面溝通，多方聽取意見和建議，并結合流程再造理論和財務控制理論以及商品流通企業(yè)的行業(yè)特點，分析了NLCD公司現(xiàn)有資金控制流程、采購控制流程、預算控制流程和銷售控制流程中存在的不足和問題，在企業(yè)進行實際調研，分析數(shù)據(jù)，并提出改進措施和方法即設計出新的財務控制流程方案，希望可以為管理層提供完善NLCD公司財務控制流程