國際空運(yùn)費(fèi)用管理-以ARROW公司為例.pdf

1、在競爭日益激烈的今天,越來越多的企業(yè)從戰(zhàn)略角度高度重視和加強(qiáng)企業(yè)物流管理,從發(fā)展現(xiàn)代物流的實(shí)踐中提升企業(yè)的市場地位。運(yùn)輸是“第三個(gè)利潤”的主要源泉。運(yùn)輸承擔(dān)大跨度空間轉(zhuǎn)移之任務(wù),所以活動的時(shí)間長,距離長,消耗也大,其節(jié)約的潛力也就越大。從運(yùn)費(fèi)來看,運(yùn)費(fèi)在全部物流費(fèi)用中占最高比例,一般綜合分析計(jì)算社會物流費(fèi)用,運(yùn)輸費(fèi)在其中占接近50％的比例,有些產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)甚至高于產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi),所以企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)輸成本的合理化目標(biāo),已日益成本社會關(guān)注、探

2、索、實(shí)踐的一大課題。本文以ARROW公司為例著重論述空運(yùn)費(fèi)用的分析和管理,充分挖掘節(jié)約企業(yè)空運(yùn)運(yùn)輸費(fèi)用的潛力。
　　本研究分為三個(gè)部分：第一部分提出了第三方物流服務(wù)商的選擇方法和具體實(shí)施的步驟,結(jié)合企業(yè)實(shí)際選擇合適的第三方物流服務(wù)商。第二部分提出了物流運(yùn)輸成本控制的指導(dǎo)理論。提出以規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論為指導(dǎo),以整合貨運(yùn)為方法和手段,以降低空運(yùn)成本。第三部分是事后的運(yùn)費(fèi)分析和績效評價(jià)以及空運(yùn)費(fèi)用審核和驗(yàn)證,近一步挖掘并節(jié)約空運(yùn)費(fèi)用。通過定性