JL公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開放以來(lái)，我國(guó)水處理行業(yè)發(fā)展迅速，形成了一批專業(yè)生產(chǎn)水處理藥劑的企業(yè)。我國(guó)是水資源緊缺的國(guó)家，提高水資源利用效率，保護(hù)環(huán)境，治理水污染是國(guó)家在環(huán)境保護(hù)方面的重要發(fā)展方向，水處理行業(yè)的發(fā)展符合我國(guó)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，具有廣闊的市場(chǎng)前景。JL公司是山東省淄博市水處理行業(yè)的重點(diǎn)企業(yè)。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)以及水處理行業(yè)的不斷發(fā)展，公司內(nèi)部、外部環(huán)境都有了新的變化，如何適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，利用自身優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)遇，回避威脅，謀求更大發(fā)展，

2、成為JL公司必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題。為此，在進(jìn)行了大量資料收集工作的基礎(chǔ)上，運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究工具，按照對(duì)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境進(jìn)行分析、對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行選擇、對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行實(shí)施與控制的戰(zhàn)略管理過程，對(duì)JL公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究。
　　論文共分六章。第一章，介紹論文選題的背景、意義及論文的研究方法和路線。第二章，介紹企業(yè)戰(zhàn)略基本理論，是本文的理論基礎(chǔ)，主要闡明了國(guó)內(nèi)外在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論領(lǐng)域的研究狀況，介紹了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的特征

3、、管理過程及常用分析工具。第三章，分析JL公司內(nèi)部外部環(huán)境。包括利用PEST分析法來(lái)分析JL公司的宏觀環(huán)境，采用波特五力分析法對(duì)JL公司行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析，然后從生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、技術(shù)、人力資源、內(nèi)部資源及核心競(jìng)爭(zhēng)力等角度對(duì)JL公司內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，并對(duì)JL公司內(nèi)外環(huán)境做了SWOT分析。第四章，研究與制定JL公司發(fā)展戰(zhàn)略，包括公司戰(zhàn)略目標(biāo)、總體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略等，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展提供了決策依據(jù)及行動(dòng)指南。第五章，戰(zhàn)略實(shí)施，包括建設(shè)企

4、業(yè)文化;做好公司主業(yè)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力;完善生產(chǎn)管理制度，提高生產(chǎn)效率;建設(shè)電子商務(wù)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化品牌效應(yīng);強(qiáng)化財(cái)務(wù)職能，提高公司資金利用效率;加大技術(shù)投入，增強(qiáng)研發(fā)能力;完善人力資源管理;建立信息系統(tǒng);建立戰(zhàn)略控制與風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制等;第六章，做出結(jié)論，指出水處理行業(yè)的發(fā)展在我國(guó)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略以及環(huán)境保護(hù)規(guī)劃中具有重要地位;為JL公司今后的發(fā)展制定了發(fā)展戰(zhàn)略并提出具體實(shí)施措施。
　　在課題的研究過程中，采用了定性與定量相結(jié)合，實(shí)證分析