版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、汽車行業(yè)的市場(chǎng)細(xì)分研究汽車行業(yè)的市場(chǎng)細(xì)分研究針對(duì)于汽車行業(yè),形形色色的汽車品牌、汽車款型都讓消費(fèi)者無從選擇。同時(shí)也越來越多的外國品牌霸占市場(chǎng)份額。在中國也有不少的中國自家的品牌,比如紅旗、吉利、奇瑞、中華、力帆等。而在吉利汽車品牌下有許多的型號(hào)品牌,沃爾沃、英倫、全球鷹、帝豪、吉利1.吉利的市場(chǎng)細(xì)分浙江吉利控股集團(tuán)有限公司是國內(nèi)汽車行業(yè)十強(qiáng)中唯一一家民營轎車生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè),始建于1986年,資產(chǎn)總值達(dá)到105億元,連續(xù)四年進(jìn)入全國企業(yè)50
2、0強(qiáng)被評(píng)為“中國汽車工業(yè)50年發(fā)展速度最快、成長最好”的企業(yè),躋身于國內(nèi)汽車行業(yè)十強(qiáng)。浙江吉利控股集團(tuán)旗下?lián)碛屑嚭臀譅栁制噧杉夜尽,F(xiàn)資產(chǎn)總值超過1000億元,員工總數(shù)超過4萬人。吉利汽車旗下?lián)碛械酆?、全球鷹、英倫汽車三大子品牌,多年來投資建立吉利大學(xué)、三亞學(xué)院等高等院校。吉利做的比較成功了,那么它是如何市場(chǎng)細(xì)分才得以成功的呢?吉利是在這樣一種懷疑與審視中一路走來,值得慶幸的是,吉利不僅沒有在這種質(zhì)疑中倒下,反倒是憑著其對(duì)汽車消
3、費(fèi)需求的獨(dú)到了解和與眾不同的造車哲學(xué),反倒活得有了點(diǎn)小滋潤。在吉利汽車的生產(chǎn)車間,“造老百姓買得起的好車”的條幅格外顯眼,而老百姓買得起的好車正是吉利造車哲學(xué)的外化表現(xiàn)。以現(xiàn)今國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和消費(fèi)購買能力,“開洋車,住洋房”對(duì)普通老百姓來說,仍是可望而不可求。因此,吉利要造的車,不僅要讓老百姓買得起,而且是必須是好車,似乎與傳統(tǒng)營銷理論背道而馳,按照傳統(tǒng)營銷理論,企業(yè)的任何產(chǎn)品開發(fā)和經(jīng)營行為都應(yīng)先對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分,再根據(jù)企業(yè)的資源和各細(xì)
4、分市場(chǎng)的飽和狀況,選擇目標(biāo)市場(chǎng),最后通過一系列營銷手段進(jìn)行市場(chǎng)定位……吉利的造車哲學(xué)也許是所謂的反市場(chǎng)細(xì)分,又或者是吉利運(yùn)用了現(xiàn)今比較時(shí)髦的所謂水平營銷方法,對(duì)汽車消費(fèi)的市場(chǎng)邊界進(jìn)行了重新界定,將原來被排除在外的尋常大眾重新考慮進(jìn)來,并承諾要為其提供高性價(jià)比的汽車(買得起的好車)。顛復(fù)市場(chǎng)規(guī)則需要勇氣,更需要對(duì)市場(chǎng)的深刻理解和把握,對(duì)于獨(dú)立特行的吉利,沒有人會(huì)懷疑吉利造排量:1500.0cc吉利中國龍的外觀,糅合了中國經(jīng)典美學(xué)元素與空氣
5、動(dòng)力學(xué)外形設(shè)計(jì)的驚艷之作,風(fēng)阻系數(shù)僅為0.24,與世界頂級(jí)跑車處在同一級(jí)別;目前,吉利中國龍為其所屬系列下的最新車系吉利熊貓(長寬高):359816301465mm排量:1342.0cc理論油耗:4.9升百公里吉利熊貓的造型融入了國寶“大熊貓”的造型元素,其可愛的造型吸引了許多參展人員的關(guān)注??臻g有著不錯(cuò)的表現(xiàn),205升的后備箱空間也非常適宜家用。熊貓采用1.0L和1.3L兩種排量發(fā)動(dòng)機(jī),最大功率能夠達(dá)到63千瓦,對(duì)于一款微型轎車來講,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 市場(chǎng)細(xì)分案例
- 市場(chǎng)細(xì)分案例
- 市場(chǎng)細(xì)分案例
- 市場(chǎng)細(xì)分案例分析
- 奶酪市場(chǎng)細(xì)分案例
- 市場(chǎng)細(xì)分的案例
- 麥當(dāng)勞市場(chǎng)細(xì)分案例
- 麥當(dāng)勞市場(chǎng)細(xì)分案例
- 旅游市場(chǎng)細(xì)分案例
- 市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)案例
- 房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分案例
- 市場(chǎng)細(xì)分案例斯航”成為明星
- 成功的市場(chǎng)細(xì)分經(jīng)典案例分析
- 成功的市場(chǎng)細(xì)分經(jīng)典案例分析
- 麥當(dāng)勞成功進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的案例報(bào)告
- 利用動(dòng)態(tài)市場(chǎng)細(xì)分進(jìn)行差異化營銷——某省移動(dòng)公司市場(chǎng)細(xì)分案例研究.pdf
- 牙膏市場(chǎng)細(xì)分
- 市場(chǎng)細(xì)分教案
- chanel市場(chǎng)細(xì)分
- segment市場(chǎng)細(xì)分
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論