首鋼熱軋卷板加工配送中心建設(shè)項目的進度計劃與控制研究.pdf

1、隨著項目投資越來越高，涉及專業(yè)越來越廣泛，項目內(nèi)部關(guān)系越來越復(fù)雜，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足運作好項目的需要，于是形成了具有創(chuàng)新觀念的現(xiàn)代項目管理。而項目計劃與控制、實施與控制作為項目管理的重要內(nèi)容，是項目管理工程的關(guān)鍵因素，它直接決定項目實施的成敗。
　　首先，本文對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行認真總結(jié)的基礎(chǔ)上，概括介紹了項目管理、組織結(jié)構(gòu)形式以及工程項目的成本管理、進度管理、質(zhì)量管理等相關(guān)概念和基本知識，并對首鋼熱軋卷板加工配送中心項目

2、的理論基礎(chǔ)進行了介紹。其次，本文在遵循相關(guān)原則的基礎(chǔ)上，采用科學(xué)的項目管理手段和方法，介紹了配送中心的建設(shè)工程的情況，在理論分析的基礎(chǔ)上對項目進行了計劃與控制研究，并通過相關(guān)理論及軟件對項目進度、質(zhì)量、風(fēng)險進行了合理的控制，完善了計劃，達到了工期要求，對資源進行了優(yōu)化。
　　首鋼項目建設(shè)在項目管理方面，普遍存在著重立項輕管理、管理模式滯后、目標(biāo)控制不重視等弊病，必須將現(xiàn)代管理理論應(yīng)用于“首鋼熱軋卷板加工配送中心”項目，使項目效益最