基于資源整合的虛擬配送中心動作模式研究.pdf

1、隨著我國流通現(xiàn)代化進程的加快，物流配送得到了廣泛重視并實現(xiàn)了快速發(fā)展，但物流配送業(yè)的資源結(jié)構(gòu)性矛盾卻愈加突出。一方面物流企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍小、配送服務(wù)水平低，配送能力不能很好的滿足市場的需求；另一方面眾多中小物流企業(yè)的物流能力閑置，運營效率偏低。因此尋求突破配送業(yè)發(fā)展瓶頸的新的途徑，基于資源整合思想對虛擬企業(yè)理論在配送業(yè)中的應(yīng)用問題進行探討就具有較強的理論和現(xiàn)實意義。本文共分為四個部分，第一部分對配送、配送中心和虛擬企業(yè)研究現(xiàn)

2、狀進行了綜述，指出了目前研究中存在的不足；第二部分對虛擬配送中心的組建與運作模式進行了研究；第三部分是虛擬配送中心信息支撐體系的研究；第四部分將本文理論研究成果運用到實際工作中進行了驗證。在第一部分的研究中，首先對配送及配送中心的發(fā)展及研究現(xiàn)狀進行了分析，指出了當(dāng)前配送中心發(fā)展過程中存在的問題及解決思路；接著指出了虛擬配送中心產(chǎn)生的理論基礎(chǔ)—基于資源觀理論；然后對虛擬企業(yè)理論及虛擬物流的研究現(xiàn)狀進行了論述，指出了目前研究中

3、存在的不足；最后對虛擬配送中心資源問題進行了分析，奠定了后面研究的基礎(chǔ)。第二部分的研究分為三個方面的內(nèi)容：(1)虛擬配送中心組織結(jié)構(gòu)研究。首先對虛擬配送中心的概念及基本組成進行了分析，并通過對虛擬配送中心價值鏈的分析指出了虛擬配送中心應(yīng)采取的運作方式；接著對虛擬配送中心的組織體系進行了探討，從層次結(jié)構(gòu)和過程結(jié)構(gòu)兩個方面對虛擬配送中心的組織結(jié)構(gòu)進行了研究；(2)虛擬配送中心運作與治理研究。首先對虛擬配送中心的組建及運作過程進行了

4、探討，在此基礎(chǔ)上對虛擬配送中心的治理拓撲結(jié)構(gòu)進行了分析，并基于資源觀理論對虛擬配送中心成員對契約的偏好進行了研究，為虛擬配送中心契約網(wǎng)的構(gòu)建奠定了理論基礎(chǔ)；然后對虛擬配送中心合同管理進行了論述，并對虛擬配送中心成員間信息共享與協(xié)作的激勵機制進行了分析，通過對剩余利潤的再分配實現(xiàn)了對成員企業(yè)的合理激勵；最后又對虛擬配送中心的信任管理進行了探討。(3)計劃與控制研究。對計劃的管理從長期計劃、中期計劃和短期計劃三個方面進行了分析，

5、并對計劃實施過程中的沖突問題進行了研究。通過三個層次的計劃和控制手段的結(jié)合，完成了對于資源的整合過程。第三部分是虛擬配送中心的信息支撐體系研究，論文基于成員企業(yè)的遺留系統(tǒng)，運用Web服務(wù)實現(xiàn)了企業(yè)問跨平臺的無縫集成，為成員間信息交換提供了一個良好的平臺，并對虛擬配送資源計劃系統(tǒng)進行了研究。最后，論文選取了三聯(lián)配送總公司為研究對象，將虛擬配送中心模式運用于該企業(yè)進行實例研究，驗證了該模式的可行性，并對應(yīng)用中存在的一些問題進行了