基于商業(yè)模式創(chuàng)新的資源整合研究.pdf

1、隨著企業(yè)間競爭的加劇，行業(yè)里處于領(lǐng)導(dǎo)地位的企業(yè)常常是那些善于進(jìn)行資源整合、具有創(chuàng)新商業(yè)模式的企業(yè)，而不是傳統(tǒng)觀念中那些擁有大量資源的企業(yè)，或是那些投入巨資來開發(fā)新的資源的企業(yè)。因此，研究企業(yè)如何進(jìn)行資源整合與如何實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新受到學(xué)術(shù)界以及實業(yè)界的追捧。在商業(yè)模式創(chuàng)新、資源整合兩個單獨(dú)的領(lǐng)域，國內(nèi)外已有大量學(xué)者做過研究，但前人的研究尚未抓住商業(yè)模式創(chuàng)新與資源整合二者之間的因果關(guān)系，卻把二者脫離開來進(jìn)行研究，因此造出邏輯上的不完整，導(dǎo)致

2、企業(yè)僅僅為了商業(yè)模式創(chuàng)新而創(chuàng)新，為了資源整合而整合，帶來不理想的效果。另外企業(yè)進(jìn)行資源整合往往實踐經(jīng)驗比較多，有很多成功的案例以及不同的整合方式，但理論層面的論證匱乏。
　　 因此，本文試圖在前人研究的基礎(chǔ)之上，通過理論研究和實例分析相結(jié)合的方式，分析資源整合與商業(yè)模式創(chuàng)新之間的內(nèi)在機(jī)理，并將資源整合的實踐經(jīng)驗上升到理論層面，從大量的實例中提煉出具有普遍適用性的資源整合方法，建立企業(yè)資源整合的理論框架，推而廣之，為更多需要資源整

3、合的企業(yè)所用。其次，本文進(jìn)一步在該理論框架的基礎(chǔ)上，建立商業(yè)模式創(chuàng)新貢獻(xiàn)度定量評價模型。通過該模型評價最優(yōu)的資源整合方式，并選擇最有利于商業(yè)模式創(chuàng)新的資源進(jìn)行資源整合。
　　 本文的研究內(nèi)容主要包括三部分：理論研究、模型研究和案例研究。這三部分的關(guān)系是，理論研究為模型的創(chuàng)建奠定基礎(chǔ)，模型的確立為理論研究提供實現(xiàn)的途徑，最后通過案例分析，檢測理論研究是否具有普遍適用性。
　　 理論研究包括兩個層面：首先打通資源整合與商業(yè)模

4、式創(chuàng)新兩個概念之間的因果關(guān)系，明確了研究的脈絡(luò)；其次研究了企業(yè)資源整合的動力機(jī)制及路徑分析。動力機(jī)制的研究表明了資源整合是具有生命力、可持續(xù)且不斷發(fā)展的，具備一個理論應(yīng)有的特性。而本文在前人理論基礎(chǔ)上結(jié)合大量實際案例進(jìn)行路徑分析，提出了具有普遍適用性的資源整合的五種方式，并把企業(yè)經(jīng)營活動歸類為九種資源，具體探討了四種比較常見的資源整合途徑，以期為企業(yè)資源整合帶來啟發(fā)。
　　 本文的模型研究是利用層次分析法建立的資源整合的評價模型