基于掙值法的工程項目進度-成本管理研究——以宏建公司M工程項目為例.pdf

1、在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟條件下，工程項目管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。質(zhì)量、進度和成本是工程項目三大主要目標要素，三者之間相互聯(lián)系、相互制約，三大目標能否實現(xiàn)直接影響到施工企業(yè)的效益，因此，如何在保證工程質(zhì)量的前提下，有效的控制工程進度和成本，實現(xiàn)既定的項目進度目標和成本目標，已經(jīng)成為項目管理人員迫切需要解決的問題。
　　掙值法是一種能全面衡量項目進度狀態(tài)與成本趨勢的科學方法，它克服了以往對進度和成本分別單獨控制的不足，對進度和成本進行同

2、步衡量和集成控制，能夠保證項目進度目標和成本目標的實現(xiàn)。
　　本文采用文獻研究法，在理論研究的基礎上，將宏建公司M工程項目作為研究對象，通過采用調(diào)查分析法，對宏建公司工程項目管理現(xiàn)狀及問題進行分析，提出宏建公司的工程項目應用掙值法的必要性，從宏建公司的實際情況出發(fā)，在體系設計中引入新的參數(shù)—承包商施工預算成本PVc，以期實現(xiàn)公司對計劃利潤的控制，然后采用理論與實踐相結合的方法，將掙值法應用到宏建公司承包的M工程項目中去，驗證了該方