基于掙得值法的工程項(xiàng)目成本控制研究——以“盛世嘉園住宅項(xiàng)目”為例.pdf

1、在工程建設(shè)中，項(xiàng)目管理會(huì)涉及到非常多的方面，例如成本、進(jìn)度和質(zhì)量，而對(duì)成本的管理是其中關(guān)鍵的部分。工程項(xiàng)目的建設(shè)都是尋求利益和效益的，如果項(xiàng)目按時(shí)交工，就會(huì)帶來更好的經(jīng)濟(jì)利益，或者會(huì)發(fā)揮很好的社會(huì)效益;當(dāng)然如果延期交工，就會(huì)帶來相應(yīng)的損失?，F(xiàn)代的工程項(xiàng)目都會(huì)涉及到很多方面，投入資金數(shù)額也是相當(dāng)巨大的，項(xiàng)目本身具有大型性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，所以，立足成本層面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度成本管理，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，在建設(shè)過程中及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，

2、保證項(xiàng)目的準(zhǔn)時(shí)完工都具有非常重要的意義。本文主要論述了在項(xiàng)目管理中成本控制和進(jìn)度控制相結(jié)合的方法，通過對(duì)兩大目標(biāo)結(jié)合控制，繼而加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的整體控制，提升項(xiàng)目的管理水平，使項(xiàng)目取得較好的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。
　　本文首先介紹了當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，對(duì)于三大目標(biāo)的控制單獨(dú)進(jìn)行，存在分離的現(xiàn)象，然后對(duì)“掙值法”的理論體系作了論述，什么是“掙值法”，“掙值法”的由來，及實(shí)行“掙值法”的主要步驟，計(jì)算方法和主要控制參數(shù)，目的是為下文引