現(xiàn)場培訓(xùn) vs 異地培訓(xùn)

1、1現(xiàn)場培訓(xùn)VS異地培訓(xùn)仔細(xì)盤算利弊，才可確保培訓(xùn)項目投資的較高回報。很多企業(yè)缺少設(shè)立企業(yè)大學(xué)的條件。這樣的企業(yè)往往在準(zhǔn)備培訓(xùn)項目時面臨著最基本的場地選擇問題：到底是把培訓(xùn)場地選擇在他們最習(xí)慣的公司內(nèi)部，還是在公司外，如酒店、會議中心和校園？做出任何選擇之前，企業(yè)都需要考慮很多因素，而決策者――無論是首席學(xué)習(xí)官、培訓(xùn)經(jīng)理，還是會議籌辦者，都必須認(rèn)真考慮任何一種選擇的優(yōu)勢和缺陷，以及可能獲得的最高回報率。站在節(jié)省時間和費用的角度做選擇現(xiàn)場培

2、訓(xùn)的最明顯的優(yōu)勢，就是可以避免諸如交通費、住宿費、場地租用費，甚至是食物和飲品等費用的支出。隨著培訓(xùn)需求的增加，節(jié)約成本就顯得更加重要。例如，兩年前，一家坐落于美國德克薩斯州的格里朋萬游戲制作公司，為其不到50名的受訓(xùn)員工建立了現(xiàn)場培訓(xùn)中心?！霸诖酥埃覀冊诰嚯x公司最近的酒店實施了異地培訓(xùn)。當(dāng)我們打算開展更多的培訓(xùn)項目時，預(yù)算就開始不斷增加。”負(fù)責(zé)會務(wù)管理的高級經(jīng)理朱迪安德森說，“在公司設(shè)立現(xiàn)場培訓(xùn)中心之后，我們可以利用公司的餐廳為受

3、訓(xùn)員工提供食物，以降低異地培訓(xùn)的餐飲成本。而公司的IT部門就可以出面解決培訓(xùn)所需的視聽設(shè)備，這樣就不用在租用視聽設(shè)備上做額外的支出了?！辈贿^，現(xiàn)場培訓(xùn)的目的不僅僅是為了減少成本。威斯康星催化劑性3施是否充足，以及培訓(xùn)環(huán)境是否真的合適和理想。因此，盡管他們會因選擇了現(xiàn)場培訓(xùn)而減少了成本的投入，但這很可能是以犧牲培訓(xùn)效率和培訓(xùn)體驗為代價的?！薄凹僭O(shè)你在一間會議室里參與一場37人參加的培訓(xùn)，盡管這場培訓(xùn)僅僅花費了你一個小時的時間，但狹窄的空間

4、會讓你感到難以忍受。而當(dāng)你在同一間會議室里和20人一起參加為期兩天的培訓(xùn)時，由于空間寬裕，你就不會覺得有什么不適。但在一間會議室里塞下37個人，是否存在火災(zāi)隱患呢？或許是！這樣擁擠的培訓(xùn)會讓受訓(xùn)員工感到舒服嗎？這間狹小的會議室真的是一個理想的培訓(xùn)環(huán)境嗎？絕對不可能！但我發(fā)現(xiàn)，盡管空間不寬裕，他們卻仍然傾向于前一種選擇?！睗h森最近幫助一家致力于提高員工敬業(yè)度的主流倉儲公司主持執(zhí)行委員會，會上只有8名與會者。盡管房間里的位置都沒坐滿，但是會

5、議現(xiàn)場還是出了不少問題：“這次會議開始得就有些晚了，高管們還就運營問題爭執(zhí)不下。”漢森說。“休息時間比原計劃要長很多，因為分公司的人和總公司的人一起參加會議，所以議程不得不進(jìn)行多次調(diào)整，以錯開總公司高管接待訪客的時間。”漢森還提到總部與會者在會議期間曾多次打斷他的講話：“人們總是把一些需要處理的事務(wù)當(dāng)作打斷會議的借口。如果是在現(xiàn)場培訓(xùn)，受訓(xùn)員工就會直接這樣做；如果是在異地培訓(xùn)，盡管有緊急情況發(fā)生，他們也很少直接中斷培訓(xùn)?！薄澳菚r我們已經(jīng)