人事部績效考核表

1、個(gè)人績效考核表被考核人所屬部門及職務(wù)考核周期月考核人職務(wù)評定分?jǐn)?shù)類別指標(biāo)指標(biāo)說明考核標(biāo)準(zhǔn)配分自評上級P=100%P＝實(shí)際招聘人數(shù)計(jì)劃招聘人數(shù)20分85%≤P100%P＝實(shí)際招聘人數(shù)計(jì)劃招聘人數(shù)16分70%≤P90%P＝實(shí)際招聘人數(shù)計(jì)劃招聘人數(shù)10分招聘計(jì)劃完成率20分招聘按月初計(jì)劃完成情況P70%P＝實(shí)際招聘人數(shù)計(jì)劃招聘人數(shù)05分各部門對于招聘員工滿意度分?jǐn)?shù)90分以上10分各部門對于招聘員工滿意度分?jǐn)?shù)80分以上8分各部門對于招聘員工滿意

2、度分?jǐn)?shù)70分以上5分招聘滿意度10分相關(guān)中心滿意度調(diào)查表各部門對于招聘員工滿意度分?jǐn)?shù)不足70分02分簡歷篩選、邀約面試數(shù)量優(yōu)秀完成100%計(jì)劃招聘人數(shù)。10分簡歷篩選、邀約面試數(shù)量較好完成80%計(jì)劃招聘人數(shù)。8分簡歷篩選、邀約面試數(shù)量尚可完成60%計(jì)劃招聘人數(shù)。5分簡歷篩選及面試邀約率5分簡歷篩選、邀約面試數(shù)量不足完成40%或40%計(jì)劃招聘人數(shù)。02分員工薪酬調(diào)整及人事制度管理調(diào)整及完善及時(shí)提交準(zhǔn)確無誤，且能以人力資源專業(yè)角度給出各中心

3、準(zhǔn)確有效建議。15分員工薪酬調(diào)整及人事制度管理調(diào)整及完善及時(shí)提交準(zhǔn)確無誤，且能以人資專業(yè)角度給出各中心一定可行性建議。11分員工薪酬調(diào)整及人事制度管理調(diào)整及完善及時(shí)提交、極少差錯(cuò)、但建議不足7分員工薪酬調(diào)整及人事制度管理15分員工薪酬調(diào)整及人事制度管理調(diào)整及完善不能及時(shí)提交或差錯(cuò)較多03分員工資料能及時(shí)準(zhǔn)確歸檔，隨時(shí)快速有效查詢員工各類信息，無疏漏。勞動(dòng)合同簽訂及時(shí)準(zhǔn)確。10分員工資料能按時(shí)準(zhǔn)確歸檔，能比較快速調(diào)出員工各類信息，極少有缺

4、失。勞動(dòng)合同簽訂基本及時(shí)準(zhǔn)確。8分員工資料偶有不能按時(shí)準(zhǔn)確歸檔，查找需要時(shí)間，有時(shí)有遺漏的事情發(fā)生。勞動(dòng)合同簽訂偶有不及時(shí)。6分員工資料歸檔和勞動(dòng)合同管理10分員工資料常有不能按時(shí)準(zhǔn)確歸檔，遺漏事情時(shí)有發(fā)生或勞動(dòng)合同簽訂常有不及時(shí)。04分工作表現(xiàn)8080分員工入職通知、入離職辦理及時(shí)高效，無差錯(cuò)。5分一、自評（被考核人填寫）：二、綜合評語（由考核人填寫）：三、績效面談本次績效可談重點(diǎn)：表現(xiàn)良好的事跡行為待改善之處工作回顧(由考核人填寫）

5、1.內(nèi)容方式期望達(dá)到的目的(時(shí)間成效提升程度等)發(fā)展計(jì)劃(由考核人與被考核人共同議定)被考核人簽字考核人簽字與他人難以合作，并對工作造成負(fù)面影響，無法處理各種關(guān)系0分責(zé)任心強(qiáng)，任勞任怨，從來沒有失職行為，工作任務(wù)從來不會延遲5分有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，極少有失職行為，工作任務(wù)極少延遲4分工作責(zé)任心尚可，偶爾有失職行為，工作任務(wù)偶爾也會延遲2分工作責(zé)任心5分工作責(zé)任心不足，時(shí)常有失職行為，工作任務(wù)經(jīng)常會延遲0分工作非常細(xì)致認(rèn)真，各項(xiàng)工作、上報(bào)