員工培訓(xùn)與開發(fā)培訓(xùn)需求分析報(bào)告

1、培訓(xùn)需求分析報(bào)告一、培訓(xùn)需求分析實(shí)施背景2016年1月，人力資源部在進(jìn)行年度訓(xùn)練需求調(diào)查時(shí)，了解到新員工由于剛到職，時(shí)間比較短，對公司沒有深入的了解，相對缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，希望在工作技能上得到系統(tǒng)培訓(xùn)，為此，將新員工培訓(xùn)列入年度培訓(xùn)計(jì)劃當(dāng)中。并在1月份進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查二、調(diào)查對象1、剛畢業(yè)新入職員工2、升職員工3、調(diào)崗人員三、調(diào)查時(shí)間2016年1月10號—2016年1月20號四、調(diào)查方式問卷填寫與面談相結(jié)合面談∶12人問卷發(fā)放：37份回收

2、：15份五、調(diào)查內(nèi)容畢業(yè)新入職員工，按企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、工作環(huán)境及程序，對剛進(jìn)入公司工作的新員工的入職培訓(xùn)分為公司整體培訓(xùn)，部門工作引導(dǎo)和實(shí)施培訓(xùn)3個(gè)階段。六、培訓(xùn)調(diào)查結(jié)果分析調(diào)查共查問卷37份，收回有效調(diào)查問卷15份，結(jié)合培訓(xùn)需求調(diào)查觀察表、職務(wù)說明書以及公司其他相關(guān)文件，（1）崗位基本知識（2）崗位工作技能八、崗前培訓(xùn)時(shí)間安排對不同新員工的類型，為其安排的培訓(xùn)時(shí)間是不同的，具體時(shí)間安排如下所示：1、應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)時(shí)間為2016年2月1

3、日至2016年2月7日2、升職人員的培訓(xùn)時(shí)間為2016年2月8日至2016年2月14日3、調(diào)崗人員的培訓(xùn)時(shí)間為2016年2月15日至2016年2月21日九、新員工崗前培訓(xùn)的詳細(xì)計(jì)劃正的落實(shí)培訓(xùn)的具體內(nèi)容，建議建立新員工培訓(xùn)資料檔案，由人力資源部統(tǒng)一裝訂，內(nèi)容如下：時(shí)間內(nèi)容描述9：009：20組織機(jī)構(gòu)框架介紹公司的組織架構(gòu)、簡要介紹各部門情況9：209：40企業(yè)簡介詳細(xì)介紹公司的成長歷程和現(xiàn)狀9：4010：20企業(yè)文化詳細(xì)介紹企業(yè)精神、公