招標代理內部管理規(guī)章制度

1、招標代理內部管理規(guī)章制度總則一、為使公司人事管理規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責任感，特制定本制度。二、適用范圍1、遵照國家和地方的有關法令，依據本制度執(zhí)行對公司員工的進行管理。2、本制度所稱員工，系指本公司聘用和兼職的全體人員。3、公司如有臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時員工，臨時員工的管理依照合同或其他相應規(guī)定，或者參照本規(guī)定辦理。三、關于使用、實習人員的管理參照本規(guī)定辦理。第二章

2、人事管理制度一、人之因素及企業(yè)生存與發(fā)展的根本，根據公司《章程》結合具體實際制定本制度，公司各部均需遵照執(zhí)行。二、公司人員采用聘用制，決策機構為總經理辦公會議。三、公司人員分注冊人員、聘任人員、試用人員三類，注冊及在合同期內專職的聘任人員均列為正式人員。四、試用人員采用公開招聘，擇優(yōu)錄取。五、聘任人員在試用人員中擇優(yōu)錄取。六、公司注冊人員原則上不直接調入，根據工作需要，在表現好、工作成績突出的專職聘任人員中錄取。七、試用人員報名資格：凡

3、政治思想好，身體健康且具備下類條件之一者：1、高級職稱，具有一定相適應的實際工作和能力；2、中級職稱：從事三年以上設計或施工等專業(yè)工作；八、具備報名條件經總經理辦公會議審核，（在審核時，凡從事過造價專業(yè)工作三年（含三年）以上并具有造價證的優(yōu)先錄用），合格的為試用人員，試用期為半年。試用人員如因品行不良，工作欠佳或無故曠工者，可隨時停止試用，予以辭退。試用人員報到時，應向人事財務部門送交以下證件：一）畢業(yè)證書、學位證書原件及復印件；二）技

4、術職務任職資格證書原件及復印件（如有）；三）身份證原件及復印件；四）一寸半身免冠照片二張。九、凡使用期滿的由領導組織專門班子進行考核，考核的內容主要有：工作成績及表現，考核結果都將作為聘任的依據。十、公司均需與備聘人員簽訂勞動合同（期滿雙方根據實際情況續(xù)聘或解聘）。十一、公司統(tǒng)一建立員工人事檔案，管理事宜由公司的總經理明確專人負責。十二、公司人員均實行年度考核制度，考核結論將載入個人檔案。十三、建立、完善勞動考勤、考核等專項制度。十四、

5、員工如系臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，視情況與本公司簽訂“定期工作協議”，雙方共同遵守。十五、本公司依照兼顧企業(yè)的維持與發(fā)展和工作人員生活安定及逐步改善的原則，以貢獻定報酬、憑責任定待遇，基于員工合理的報酬與待遇。十六、員工的基本待遇有工資與獎金。月工資在次月10日前發(fā)放。新進人員從報到之日起第四章工作守時為加強對工程建設項目招標投標的監(jiān)督管理，維護建設行業(yè)的市場秩序，進一步規(guī)范建設工程招標投標的工作，促進市場健康有序的發(fā)展，加強

6、黨風廉政建設保護工程招投標活動中當事人的合法權益，保證建設項目質量，特訂立廉政制度，在招標投標活動中供招標投標工作人員遵守。不利用招標投標工作的便利，指定或介紹施工單位參加投標。不以任何形式參與投標單位的投標活動。不向投標單位透漏招投標工作中不宜公開的內容，不泄露標底。在招投標活動中不接受招投標單位的禮金、禮品和宴請。堅持公平、公開、公正、誠實信用的原則，不偏袒任何投標單位。自覺接受招標辦的監(jiān)督管理，不明招暗定、走過場。工作人員不作為投

7、標單位代理人參加投標活動。不與投標單位相互串通，阻撓、排擠其他投標單位公平競爭。員工應遵守一切公司規(guī)章制度及有關要求。10、忠于職守，服從領導，不得有敷衍塞責行為。11、不得經營與本公司類似的業(yè)務。12、不得假借職權貪污舞弊，收受賄賂，或以公司的名義在外招搖撞騙。13、員工對外洽接業(yè)務，應堅持有理、有利、有節(jié)的原則，不得有損害公司名譽的行為。14、按規(guī)定時間上下班，不得無故遲到早退。15、各部門主管應加強自身修養(yǎng)，領導所屬員工提高工作情

8、緒與滿意程度，加強員工安全感和歸屬感。全體員工必須不斷提高自身業(yè)務素質，強化品質意識，圓滿完成領導交付的任務。員工在工作室不得怠慢拖延，不得干與本職工作無關的事情。工作時間不得中途任意離開工作崗位，如需離開應向主管部門人員請準后方可離開。愛護公物，未經許肯不得私自將公司的財務攜帶出公司。員工應隨時注意保持公司及作業(yè)地點等其他場所的環(huán)境衛(wèi)生。員工應團結協作、同舟共濟，不得有吵鬧、斗毆、搬弄是非或其他擾亂公共秩序的行為。公司實行每日八小時工

9、作制度，上午8：00━11：30下午2:30━5：00，以后如有調整，以新公布的工作時間為準。工作如需加班的，經部門經理同意并由人事財務部統(tǒng)一記錄加班時間，統(tǒng)一指標，按照財務開支標準給予補助。員工如有遲到、早退、曠工等情形，根據情節(jié)分別給予批評、扣發(fā)獎金、扣發(fā)工資或辭退處理。第五章合同管理制度為加強對工程建設項目招標代理活動的管理，規(guī)范招標代理行為，維護招標投標時各當事人的合法權益，保證工程招標代理活動的質量，經市招標辦研究，決定對招標

10、代理合同實行統(tǒng)一的審查備案；對招標代理從業(yè)人員實行統(tǒng)一執(zhí)業(yè)手冊和掛牌服務，具體規(guī)定如下：對招標代理合同的管理所有市區(qū)建設工程項目的招標代理合同由市招標辦統(tǒng)一審查備案。各區(qū)招標辦不再審查招標代理合同?？h（市）審查其轄區(qū)的建設工程項目的招標代理合同。招標代理合同是指各類工程的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關的重要設備（進口機電設備除外）、材料采購、裝飾裝修工程。招標代理合同包括：1、項目概況：工程名稱、地址、建筑面積、結構類型、層高