績效考核調(diào)研報告

1、1對全市公安機關目標管理考核工作的調(diào)研報告對全市公安機關目標管理考核工作的調(diào)研報告（市局績效考核調(diào)研組）為了有效地推我市公安機關警務改革工作的順利進行，根據(jù)吳剛副市長和馬佳泉常務副局長的指示要求，市局從辦公室、戶政支隊、龍沙分局抽調(diào)4名同志，組成目標管理考核調(diào)研工作組，利用近一個半月的時間，分赴我市七區(qū)九縣，對公安機關目標管理考核工作情況進行專題調(diào)研。這次調(diào)研，調(diào)研組采取問卷調(diào)查、座談討論、個別談話，深入社區(qū)走訪等形式，通過深入細致的調(diào)

2、查走訪，對我市公安機關實施目標管理考核工作的總體情況有了更為清晰的了解和認識，特別是通過調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)了一些亟待解決、需要改進的問題，盡快解決、及時修正這些問題，對于完善我市公安機關目標管理考核工作大有裨益，對于推動我市公安工作整體躍升將會起到積極作用?，F(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：一、目標管理考核工作整體情況。（一）重點工作績效考評工作。（一）重點工作績效考評工作。2009年，齊齊哈爾市公安局黨委審時度勢、因地制宜，針對市局考評內(nèi)容多而全、重點

3、不突出的問題，深入基層調(diào)查研究，與各部門領導、民警座談，認真分析全局公安隊伍考評工作的實際狀況，反復征求意見，提出了考評思路、明確了考評重點，為市局考評工作指明方向。在考評重點上，在考評重點上，以“發(fā)案少、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意”為目標，結(jié)合全市公安工作實際，將“公安機關重點工作考核”改為“縣市公安機關重點3管理考核工作對于推動我市公安工作的發(fā)展起到了推動作用。第一，科學整合資源，增強基層實力。改革前，市局、分局和派出所隊伍結(jié)構(gòu)呈“

4、頭大、腰粗、腿細”的形態(tài)，派出所警力嚴重不足，50個城區(qū)派出所，不足20人的達43個，大部分工作處于被動狀態(tài)，基礎性、瓶頸性矛盾十分突出。改革后，七區(qū)派出所警力由814人增加到1431人，由分局總警力的45.1%提升到72.6％，城區(qū)派出所警力平均達到27人，農(nóng)村派出所達到12人。此后，又陸續(xù)為派出所招錄580名輔警，派出所力量達到改革前的兩倍。兩年來，派出所警力始終保持在分局總警力的70%以上。第二，優(yōu)化警務模式，緩解基層壓力。改革前

5、，城區(qū)派出所民警經(jīng)常連續(xù)值班，農(nóng)村派出所民警大多每周只能回一次家，任務應接不暇，休息無法保證。個別農(nóng)村派出所民警一人管轄1萬多戶3萬多人。改革后，派出所民警值班頻度大幅下降，絕大多數(shù)派出所實現(xiàn)5至6天值一個班并且能夠串休，法定假日和年休假基本可以得到保證。北三區(qū)派出所社區(qū)民警人均管轄由1174戶3021人下降到400戶1030人，人均年處警量減少近一半。派出所的表格簿冊由64種減少到21種，而且以電子版存檔，不需打印，民警工作強度明顯降