簡(jiǎn)論企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論演變及戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)思想問(wèn)題

1、簡(jiǎn)論企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論演變及戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)思想問(wèn)題【摘要】由于企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境具有較高的復(fù)雜性和不確定性，因此，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中不可避免的面臨一些戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)伴隨著戰(zhàn)略而來(lái)，對(duì)于企業(yè)的生存和進(jìn)步都有著不可忽視的影響。企業(yè)的戰(zhàn)略管理理論經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程，得到了充分的豐富和完善。本文深入分析了企業(yè)的戰(zhàn)略管理理論的演變，并結(jié)合實(shí)際對(duì)于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)思想進(jìn)行了全面探討?！娟P(guān)鍵詞】戰(zhàn)略管理，理論演變，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)1前言戰(zhàn)略管理理論是在市場(chǎng)環(huán)境不斷變

2、化的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，并且隨著企業(yè)所處環(huán)境的變化而變化，經(jīng)過(guò)了一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展和演變過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)生存中必須要面對(duì)的挑戰(zhàn)，它貫穿于企業(yè)的發(fā)展全過(guò)程。當(dāng)前形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展，世界各個(gè)國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系愈加密切，在這種情況下，金融危機(jī)、市場(chǎng)波動(dòng)等產(chǎn)生的影響力也越來(lái)越大，整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境愈加復(fù)雜，企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題日益凸顯。2戰(zhàn)略管理理論演變與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)思想分析2.1戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派理論以及戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)思想戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派出現(xiàn)于上世紀(jì)60年代初，代表人物

3、主要有安德魯斯和安索夫等人。安德魯斯的理論中認(rèn)為：戰(zhàn)略主要包含市場(chǎng)機(jī)遇、資源與能力、個(gè)人取向、社會(huì)責(zé)任等四要素，要求實(shí)現(xiàn)四要素的完美契合。在和預(yù)測(cè)、評(píng)估等，明確企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。適應(yīng)學(xué)派的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)思想主要在于強(qiáng)調(diào)環(huán)境改變?yōu)槠髽I(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)為企業(yè)要適應(yīng)外部環(huán)境變化，包括資源和組織等，應(yīng)將環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。2.3戰(zhàn)略定位學(xué)派的戰(zhàn)略管理理論和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)思想戰(zhàn)略定位學(xué)派理論是對(duì)于規(guī)劃學(xué)派模式的繼承，同時(shí)也進(jìn)行了一些創(chuàng)新。戰(zhàn)略定位學(xué)

4、派理論形式上側(cè)重于戰(zhàn)略制定以及內(nèi)容，在性質(zhì)上更加注重戰(zhàn)略內(nèi)容，并對(duì)其進(jìn)行了擴(kuò)展。戰(zhàn)略定位學(xué)派代表人物之一，波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論研究重點(diǎn)在于發(fā)現(xiàn)機(jī)遇和依據(jù)企業(yè)自身能力做好戰(zhàn)略定位，其對(duì)于戰(zhàn)略的定義與安德魯斯的理論基本保持了一致。波特認(rèn)為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)屬于戰(zhàn)略管理的范疇，他提出：在制定戰(zhàn)略的時(shí)候，可以合理利用圖景來(lái)提高戰(zhàn)略的有效性，以達(dá)到規(guī)避戰(zhàn)略制定過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的目的。波特的理論立足戰(zhàn)略管理，對(duì)于可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合考慮，之后將其作為戰(zhàn)略選擇時(shí)的

5、參照。波特的理論將戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)劃歸到戰(zhàn)略管理的范圍，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理屬于戰(zhàn)略管理的其中一方面內(nèi)容。2.4資源基礎(chǔ)論與核心能力學(xué)派的戰(zhàn)略管理理論和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)思想資源基礎(chǔ)論學(xué)派興起于上世紀(jì)90年代初期，對(duì)于戰(zhàn)略，當(dāng)時(shí)的學(xué)者注重尋找內(nèi)部原因。這一時(shí)期戰(zhàn)略制定主要強(qiáng)調(diào)充分利用企業(yè)資源。資源基礎(chǔ)論的理論實(shí)質(zhì)上依舊是規(guī)劃學(xué)派的延續(xù)，強(qiáng)調(diào)將企業(yè)資源與外部機(jī)遇實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合，但是同時(shí)也有其創(chuàng)新之處：資源基礎(chǔ)論提出要重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)獨(dú)特能力的合理培養(yǎng)。戰(zhàn)略定位學(xué)派強(qiáng)調(diào)依