基于6S的裝備制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理改善方法研究與應(yīng)用.pdf

1、企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)創(chuàng)造效益的直接場所，也是發(fā)現(xiàn)各種問題的源頭，現(xiàn)場管理在企業(yè)的經(jīng)營管理中具有非常重要的地位，現(xiàn)場管理水平的高低直接反映了企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞?，F(xiàn)場管理改善活動則是現(xiàn)場管理的深化，是通過一系列永不終止的、持續(xù)的改善活動,來對生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、設(shè)備、物料、作業(yè)方法、生產(chǎn)環(huán)境等各生產(chǎn)要素進行改善，實現(xiàn)各生產(chǎn)要素之間的合理配置，從而減少生產(chǎn)過程中不必要的浪費，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，對企業(yè)提高自身的競爭力具有十分重要

2、的意義。
　　 目前，就制造業(yè)經(jīng)常面臨的產(chǎn)能無法滿足市場需求；不能準時交貨；生產(chǎn)效率低下；庫存太高，積壓大量資金，使企業(yè)運轉(zhuǎn)困難；產(chǎn)品質(zhì)量很難滿足客戶要求；生產(chǎn)成本過高；問題重復發(fā)生，每日忙于救火；研發(fā)能力不夠，投產(chǎn)時出現(xiàn)大量問題；供應(yīng)商無法準時保質(zhì)保量交貨等問題，迫使企業(yè)必須重視現(xiàn)場管理。
　　 本文基于此，從基于6S的現(xiàn)場改善理論系統(tǒng)的分析入手,首先闡述了目前我國裝備制造企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的問題，對其進行需求分析，分

3、別從社會、企業(yè)和客戶三方面進行了需求闡述，同時分析我國裝備制造企業(yè)實施基于6S的現(xiàn)場改善的必要性，并在此基礎(chǔ)上提出基于6S的裝備制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理模型。
　　 其次，針對裝備制造企業(yè)特點，構(gòu)建了裝備制造企業(yè)現(xiàn)場管理改善體系模型，并分別對其子體系進行了詳細構(gòu)建，最后提出現(xiàn)場管理改善總體實施步驟模型。
　　 再次，通過對裝備制造企業(yè)現(xiàn)場各個方面的6S標準的分析，提出基于6S的現(xiàn)場管理改善評價體系模型，為企業(yè)衡量現(xiàn)場改善活動