6s現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理常識(shí)

1、16S6S現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理常識(shí)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理常識(shí)所謂6S現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理指的就是:SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)SHITSUKE(修養(yǎng))、SAFETY(安全)這六項(xiàng)因?yàn)榱鶄€(gè)單詞前面發(fā)音都是“S“所以統(tǒng)稱為“6S現(xiàn)場(chǎng)管理“。5S現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理方法起源于20世紀(jì)末的日本企業(yè)是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。日本企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為工廠管理的基礎(chǔ)從而推行各種質(zhì)量管理手法。他們?cè)谧非笮实倪^(guò)程中循序

2、漸進(jìn)從基礎(chǔ)做起首先在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中將人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求倡導(dǎo)從小事做起力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究“的習(xí)慣從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。我國(guó)企業(yè)在5S現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上結(jié)合國(guó)家如火如荼的安全生產(chǎn)活動(dòng)在原來(lái)5S基礎(chǔ)上增加了安全(safety)要素形成6S6S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理。所謂6S現(xiàn)場(chǎng)管理指的就是:SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKE

3、TSU(清潔)SHITSUKE(修養(yǎng))、SAFETY(安全)這六項(xiàng)因?yàn)榱鶄€(gè)單詞前面發(fā)音都是“S“所以統(tǒng)稱為“6S現(xiàn)場(chǎng)管理“。未推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理之前每個(gè)崗位都會(huì)出現(xiàn)各種各樣的不整潔現(xiàn)象如地板上粘著垃圾、油漬、鐵屑等已成為黑黑的一層零件、紙箱胡亂擱在地板上人員、車輛在擁擠狹窄的過(guò)道上穿插而行……即使這間工廠的設(shè)備是世界上最先進(jìn)的如不對(duì)其進(jìn)行管理。到了最后所謂最先進(jìn)的設(shè)備也將很快加入不良機(jī)械的行業(yè)等待維修或報(bào)廢。對(duì)于這樣的企業(yè)引進(jìn)很多先進(jìn)優(yōu)秀

4、的管理方法也不見得會(huì)有什么顯著效果還是要從簡(jiǎn)單適用的6S現(xiàn)場(chǎng)管理開始從基礎(chǔ)抓起。對(duì)于6S現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理人員來(lái)說(shuō)6S生產(chǎn)管理thldl.是基本能力?，F(xiàn)場(chǎng)的管理說(shuō)白了不外乎是人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理現(xiàn)場(chǎng)每天都在變化異常每天都在發(fā)生。做好6S現(xiàn)場(chǎng)管理能夠讓現(xiàn)場(chǎng)井然有序把異常發(fā)生率降到最低這樣員工才會(huì)心情舒暢的工作。所以6S現(xiàn)場(chǎng)管理是管理的基礎(chǔ)6S管理的好壞是衡量干部管理能力高低的重要指標(biāo)6S現(xiàn)場(chǎng)管理做不好的干部其他工作也做不好。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)6S

5、現(xiàn)場(chǎng)管理是每天必須的工作。這個(gè)必須的工作如果沒(méi)有做好工作崗位就會(huì)混亂工具找不到設(shè)備經(jīng)常壞物料經(jīng)常出問(wèn)題生產(chǎn)不順暢投訴經(jīng)常有……在這種環(huán)境下無(wú)論怎么忙都是瞎忙沒(méi)有效率。在這種現(xiàn)場(chǎng)工作的員工呆得憋氣老總看到生氣客戶一旦光臨當(dāng)然也失去下訂單的勇氣。所以6S現(xiàn)場(chǎng)管理是每天必須的工作不是忙時(shí)忘記閑時(shí)做做更不是額外的多此一舉。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)6S現(xiàn)場(chǎng)管理是一種態(tài)度。企業(yè)要達(dá)成自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要生存發(fā)展壯大首要條件是具備強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力是

6、什么呢不是決策能力也不是營(yíng)2銷能力而是執(zhí)行力。沒(méi)有執(zhí)行力一切都是空話。執(zhí)行力的高低取決于紀(jì)律性的高低。所以6S現(xiàn)場(chǎng)管理是一種態(tài)度為了形成有紀(jì)律的文化必須表明的一種態(tài)度這種態(tài)度是不怕困難把想到的做到把做到的做好的堅(jiān)決態(tài)度。因此企業(yè)不能搞形式上的6S現(xiàn)場(chǎng)管理要把它融入到日常管理中去使其形成一種企業(yè)文化從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。如果企業(yè)不能夠深入了解6S現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)企業(yè)本身、對(duì)員工產(chǎn)生的意義那么結(jié)果就會(huì)成為:把推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理變成走過(guò)場(chǎng)、搞形式使企