價(jià)格管理制度

1、1XXXX集團(tuán)價(jià)格管理制度集團(tuán)價(jià)格管理制度（草（草案）案）目錄第一章總則..............................................................................................1第二章價(jià)格管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)..................................................................2第三章價(jià)格形成機(jī)制.

2、.............................................................................3第四章價(jià)格考核與監(jiān)督..........................................................................6第五章附則....................................................

3、..........................................83第三條第三條營(yíng)銷(xiāo)公司價(jià)格管理的職責(zé)如下：（1）負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)信息收集、匯總分析，形成分析報(bào)告，招投標(biāo)及價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組；（2）負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷(xiāo)售價(jià)格及政策的收集；（3）負(fù)責(zé)客戶(hù)的價(jià)格談判、簽約。（4）負(fù)責(zé)價(jià)格管理制度的編制，報(bào)招投標(biāo)及價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組；（5）負(fù)責(zé)編制客戶(hù)銷(xiāo)售報(bào)價(jià)方案，經(jīng)報(bào)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批，通過(guò)后組織實(shí)施；（6）負(fù)責(zé)《信息收集表信息收集表》編制，

4、定期定期向招投標(biāo)及價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作。（7）負(fù)責(zé)執(zhí)行年度、半年度市場(chǎng)價(jià)格信息收集；（8）參與價(jià)格管理會(huì)議；（9）負(fù)責(zé)日常銷(xiāo)售價(jià)格的執(zhí)行。（10）其他招投標(biāo)及價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)交辦的價(jià)格方面的工作。第四條第四條公司所有產(chǎn)品的價(jià)格制定均由營(yíng)銷(xiāo)公司牽頭，針對(duì)市場(chǎng)同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和政策情況，每年定期或不定期會(huì)同集團(tuán)總經(jīng)理、集團(tuán)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理及相關(guān)人員一起，參與研討、制定與變更調(diào)整價(jià)格執(zhí)行體系方案，提請(qǐng)懂事會(huì)研究，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)