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文檔簡介
1、從上世紀(jì)90年代至今,隨著我國工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴大,大批的建筑施工企業(yè)隨之發(fā)展壯大起來,施工企業(yè)規(guī)模的發(fā)展速度目前已超過了建筑市場規(guī)模的發(fā)展增速,帶來了建筑施工企業(yè)的激烈競爭,隨之帶來施工企業(yè)的市場利潤率逐年下降。根據(jù)統(tǒng)計資料分析,建筑施工企業(yè)的利潤已從上世紀(jì)90年代的10%-15%下降到目前的1.9%。市場的要求迫使施工企業(yè)必須從提升企業(yè)品牌和降低企業(yè)成本兩條主線出發(fā)。施工企業(yè)的項目管理方法不斷改進,經(jīng)驗不斷豐富,并且取得了一定的效
2、果,帶來了效益。但項目實施中大多數(shù)企業(yè)由于工程量大、管理覆蓋面不夠?qū)е马椖繉嵤┻^程中的粗獷式管理,不能在實施過程中動態(tài)地將進度控制和成本控制緊密聯(lián)系起來,這使項目管理的成效大受影響。工程項目管理的主要目標(biāo)是通過制度化的計劃和控制,使項目的各項指標(biāo)趨于達到最好的效果,實現(xiàn)質(zhì)量安全、進度和效益的預(yù)期要求,圓滿完成任務(wù),最重要的是使公司取得最大限度的長遠(yuǎn)利潤,達到這一目標(biāo)的重要途徑就是實施有效的項目控制。項目掙值管理法是到目前為止最有成效的一
3、種綜合控制方法,廣泛運用于各行各業(yè)的項目管理過程中,以往成本控制和進度控制相互孤立會帶來各種偏差,項目掙值管理法將他們相互聯(lián)系起來,實現(xiàn)成本和進度的集成化控制和管理,項目管理的各個過程和各個方面都可以共享整個項目的數(shù)據(jù)。施工項目因為工序復(fù)雜,資源需求面廣等特點,采用掙值管理法更會突出明顯的優(yōu)勢。
本文結(jié)合揚州文化藝術(shù)中心項目工程實踐,以該項目為案例,采用理論研究與案例分析相結(jié)合的方法,在研究國內(nèi)項目管理的現(xiàn)狀及掙值管理的理
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