管理培訓生培養(yǎng)方案

1、XXXXXXXX年管理培訓生培養(yǎng)方案管理培訓生培養(yǎng)方案目的為了使培訓生系統(tǒng)的了解公司企業(yè)文化、制度、流程，明確公司對于新入職員工的要求與期望，快速提升新入職人員的工作能力，滿足公司對于人才的要求，行政人事部根據公司的實際情況，計劃對培訓生進行入職培訓，為公司培養(yǎng)專業(yè)人才和管理人才。適用范圍管理培訓生項目特點以管理培訓生發(fā)展與公司發(fā)展“雙贏”為最終目標，為管理培訓生提供：1、快速職業(yè)發(fā)展平臺：通過豐富、強化的培訓計劃為管理培訓生快速成為公

2、司技術骨干。2、挑戰(zhàn)與機遇：管理培訓生將在各個階段的實操學習過程中接受重要職責，發(fā)揮自己潛能。3、興趣與志向：公司將根據管理培訓生的興趣和志向來商討培養(yǎng)方向。興趣和性格優(yōu)勢是決定跨部門實習和崗位分配的最關鍵因素。4、導師及考核評估委員會：專業(yè)的導師團隊為管理培訓生的為人理事和職業(yè)發(fā)展提供咨詢和引導。導師及考核評估委員會由分管領導、部門負責人和公司專業(yè)技術員組成的團隊擔任，分階段對管理培訓管理培訓生將經過1個月的學習過程，分階段核定：培訓

3、計劃表序號培訓項目培訓項目培訓內容培訓方培訓方式負責人員負責人員培訓期限培訓期限考核方式考核方式1新員工入職培訓公司簡介、組織架構、部門職責、管理制度等授課分管領導、行政人事部二天課后提問2崗前培訓如何做優(yōu)秀的部門經理、如何打造高績效團隊授課分管領導半天3輪崗訓練崗位職責、操作規(guī)程等培訓授課、操作部門負責人、專業(yè)技術員、崗位班長一個星期考試4業(yè)務技能培訓水泥工藝、機械、電氣、土建等授課部門負責人、專業(yè)技術員一個星期考試5定期面談與部門負