中國(guó)企業(yè)贏利之模式

1、中國(guó)企業(yè)贏利十五黃金模式中國(guó)企業(yè)贏利十五黃金模式1個(gè)所有商人都感興趣的選題；2則獨(dú)樹一幟的甑選標(biāo)準(zhǔn)；15種殊途同歸的贏利模式；30家各行業(yè)嬌子的贏利絕招；200家優(yōu)秀企業(yè)的核心樣本；中國(guó)企業(yè)贏利模式尋找贏利區(qū)。在“激情作主”的時(shí)代謝幕之后，商人們仿佛一夜之間從金山銀海回到了貧脊的土地，唉聲嘆氣之后是漫漫的長(zhǎng)夜無歌，所以我們需要一個(gè)刺激的興奮點(diǎn)，讓冷掉的心重新恢復(fù)知覺；微利時(shí)代的贏家法則是，誰(shuí)能持續(xù)獲得比同行更高的利潤(rùn)，誰(shuí)就是真正的贏者，

2、所以我們需要一個(gè)有效的著力點(diǎn)，讓我們的希望變成現(xiàn)實(shí)；所以我們需要一個(gè)新鮮的出發(fā)點(diǎn)，它令成功的企業(yè)更加穩(wěn)固，令平凡的企業(yè)煥發(fā)新生，使流動(dòng)的資本找到利潤(rùn)區(qū)。即使如此，我們推出贏利模式的探討也略顯荒唐，所謂文無定法、企無定式。我們只是想努力從優(yōu)秀企業(yè)的贏利方案中找到有益的共性基因，而這種基因是可復(fù)制和參照的。這組策劃文章的出籠又是興奮而艱難的。首先，由于國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)對(duì)其利潤(rùn)情況諱莫如深，理論界對(duì)于企業(yè)贏利模式的探討，也就基本束之高閣，參照樣本

3、和參照理論尋找困難；其次，何為贏利的一種模式，這需要一個(gè)評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)達(dá)國(guó)家有一個(gè)重要的衡量尺度：以公司股票的市場(chǎng)價(jià)值與營(yíng)業(yè)收入的比值來評(píng)價(jià)該企業(yè)未來的贏利預(yù)期，這在目前的中國(guó)又是行不通的，上市公司市值明顯的人為炒作痕跡沖淡了企業(yè)本身贏利的真實(shí)性。于是我們大膽提出自己的標(biāo)準(zhǔn)：在充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，所有成功進(jìn)入陽(yáng)光下的利潤(rùn)區(qū)，并在利潤(rùn)區(qū)停留較長(zhǎng)時(shí)間的企業(yè)；所有能夠創(chuàng)造長(zhǎng)期持續(xù)的，高于行業(yè)利潤(rùn)平均水平的企業(yè)，都值得欽佩和研究。我們動(dòng)用各種力量

4、，調(diào)用全國(guó)200多家優(yōu)秀企業(yè)的核心資料，在專家的指導(dǎo)下，加以篩選、分析、歸納，提煉出這15種贏利模式。一條正確的道路，路上并沒有現(xiàn)成的金子，卻能使上路的人們找到寶藏的鑰匙；一個(gè)美麗的女人，自己不會(huì)寫作，卻能引起有才華詩(shī)人的靈感，最優(yōu)成分系統(tǒng)模式、利潤(rùn)乘數(shù)模式和基礎(chǔ)產(chǎn)品模式能讓你找到這樣的道路和“女人”；跑在馬群前面的騎手從不擔(dān)心塵土飛揚(yáng)的問題，他們總是面對(duì)清新的空氣和一望無際的草原，速度創(chuàng)新模式、專業(yè)化利潤(rùn)模式能讓你知道這樣的騎術(shù)是怎樣

5、練成的；第一個(gè)吃螃蟹的人未必就能滿載而歸，后進(jìn)者就未必空手而回，關(guān)鍵是伺機(jī)而動(dòng)，一擊而中，緊跟尾隨模式能讓你明白什么叫螳螂在前，黃雀在后；大有大的妙處，霸氣十足，揮斥方遒，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模式、原料控制模式能讓你嘗到領(lǐng)袖的風(fēng)范和味道；小有小的亮點(diǎn)，著著寸進(jìn)，洋洋萬里，地區(qū)領(lǐng)先模式能讓你感受到“好好活著”就是真理；……在此我們要感謝亞德里安J斯萊沃斯基等4位美國(guó)學(xué)者，是他們的著作《發(fā)現(xiàn)贏利區(qū)》啟發(fā)了我們的思路；在此我們要感謝長(zhǎng)期關(guān)注和支持我們的優(yōu)

6、秀企業(yè)們，是他們心底無私提供的樣本，給了我們太多的幫助和勇氣。但愿更多的中國(guó)企業(yè)能愿鑒往事而知來日，駕馭贏利情勢(shì)，深悉商機(jī)未來，坦然處置，使自己的企業(yè)具有一種“長(zhǎng)壽的品格”：不偉大、少傳奇、真心創(chuàng)造、用心耕耘。保護(hù)你的利潤(rùn)6、專業(yè)化利潤(rùn)模式7、客戶發(fā)掘模式客戶解決方案模式8、配電盤模式9、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模式10、原料控制模式11、速度創(chuàng)新模式12、獨(dú)特產(chǎn)品模式13、賣座“大片”模式14、產(chǎn)品金字塔模式15、跟進(jìn)尾隨模式中國(guó)企業(yè)贏利之最優(yōu)成分系

7、統(tǒng)模式中國(guó)企業(yè)贏利之最優(yōu)成分系統(tǒng)模式模式安全指數(shù)：★★★★★☆持續(xù)贏利指數(shù)：★★★★★★創(chuàng)新能力指數(shù)：★★★★☆☆代表企業(yè)：重慶啤酒集團(tuán)、北京光電文化傳播公司【贏利區(qū)】南方網(wǎng)訊對(duì)于很多企業(yè)來說，其生產(chǎn)和銷售系統(tǒng)分成若干個(gè)子系統(tǒng)，每個(gè)子系統(tǒng)都具有完全不同的獲利能力，在保持低利潤(rùn)區(qū)子系統(tǒng)的充分競(jìng)爭(zhēng)的前提下，盡量參與高利潤(rùn)區(qū)子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)，將會(huì)使企業(yè)贏利水平迅速提升。比如房地產(chǎn)開發(fā)商，他們投入15億的一個(gè)項(xiàng)目，一般利潤(rùn)率在10%左右，即1.5億