人力資源招聘與配置管理辦法

1、XXXXX有限公司人力資源招聘與配置管理辦法人力資源招聘與配置管理辦法第一章第一章總則總則第一條為規(guī)范強(qiáng)勢廣告有限公司（以下簡稱強(qiáng)勢公司）對招聘工作的管理，樹立良好企業(yè)形象，吸引更多德才兼?zhèn)涞娜瞬偶用藦?qiáng)勢公司，特制定本辦法。第二條本辦法適用于強(qiáng)勢公司各個部門及崗位。第二章第二章招聘原則招聘原則第三條戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：招聘工作應(yīng)符合強(qiáng)勢公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并服務(wù)于公司人力資源規(guī)劃。既要避免冗員，又要有人才儲備，形成合理的人才梯隊。第四條公開透

2、明原則：招聘過程和結(jié)果都應(yīng)該公開、透明，避免暗箱操作。第五條任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t：從個人品格、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、潛能和學(xué)歷等方面進(jìn)行全方位的綜合性考察，按照先德后才、德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)選拔人才。第六條平等競爭、擇優(yōu)錄取原則：招聘方式應(yīng)遵循平等競爭的原則，根據(jù)既定的用人標(biāo)準(zhǔn)擇優(yōu)錄取。第三章第三章年度招聘計劃年度招聘計劃第七條招聘工作應(yīng)當(dāng)事先規(guī)劃，并有一定的預(yù)見性和計劃性。強(qiáng)勢公司的年度招聘計劃是指強(qiáng)勢公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營狀況，基

3、于現(xiàn)有的人力資源存量，在每年年底前編制的下一年度人力資源需求計劃。第八條年度招聘計劃由強(qiáng)勢公司資源部統(tǒng)一編制，提交總經(jīng)理辦公會議審批。審批通過的年度招聘計劃，須經(jīng)總經(jīng)理簽字生效，方可實(shí)施。公司總經(jīng)理對年度招聘計劃有否決權(quán)。第九條每年12月30日前，公司各部門須按《人員需求申請表》的統(tǒng)一格式，向強(qiáng)勢公司人力資源部提交其下一年度的人員需求計劃。第十條強(qiáng)勢公司人力資源部應(yīng)在下一年1月10日前，將各用人部門的人員需求計劃匯總，編制出下一年度全公

4、司《招聘計劃草案》，報公司總經(jīng)理、執(zhí)行總監(jiān)，并送有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，聽取各方面的意見。《草案》的內(nèi)容應(yīng)包括：對校園招聘計劃有否決權(quán)。第十七條校園招聘計劃至少應(yīng)于實(shí)施前一個月提出，內(nèi)容包括：1、公司人力資源儲備的現(xiàn)狀與需求；2、擬招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生人數(shù)、專業(yè)、培養(yǎng)方向與部門；3、校園招聘的方式和程序（強(qiáng)勢公司自己組織專場校園招聘，或有選擇地參加各院校的招聘會，或二者結(jié)合）；4、費(fèi)用預(yù)算。第五章第五章補(bǔ)充招聘補(bǔ)充招聘第十八條補(bǔ)充招聘是指未納入

5、年度招聘計劃又急需補(bǔ)充人員而進(jìn)行的招聘。比如新上馬項(xiàng)目、新設(shè)立分公司、新設(shè)立部門，以及因員工辭職、辭退、調(diào)動、轉(zhuǎn)崗、晉升而出現(xiàn)崗位空缺等。第十九條補(bǔ)充招聘由用人部門向強(qiáng)勢公司人力資源部提交《人員需求申請表》。強(qiáng)勢公司人力資源部審核后，制定該次招聘計劃或方案，報總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施，未見表格不予受理招聘申請。第二十條補(bǔ)充招聘計劃或方案原則上至少應(yīng)于實(shí)施前10個工作日提出，內(nèi)容包括：1、用人部門提交的《人員需求申請表》（含強(qiáng)勢公司人力資源部、執(zhí)行

6、總監(jiān)審核意見）；2、崗位說明書；3、招聘方式和程序；4、費(fèi)用預(yù)算。第六章第六章招聘方式招聘方式第二十一條強(qiáng)勢公司的人員招聘方式分內(nèi)部招聘與外部招聘兩種。第二十二條內(nèi)部招聘可解決人員富余問題，也促進(jìn)內(nèi)部人才流動與優(yōu)化配置，使每一位員工獲得與其個人職業(yè)生涯規(guī)劃相一致的工作崗位。出現(xiàn)職位空缺時，一般應(yīng)優(yōu)先考慮在內(nèi)部征聘，內(nèi)部沒有合適人選，再進(jìn)行外部招聘。第二十三條外部招聘的目的是，引進(jìn)競爭機(jī)制，吸納優(yōu)秀人才，提升公司人力資源質(zhì)量。外部招聘錄用