炒作沒(méi)事找事的事件營(yíng)銷

1、炒作？沒(méi)事找事的事件營(yíng)銷作者融合自己數(shù)年的事件營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，以消費(fèi)心理學(xué)的介入理論為基礎(chǔ)，系統(tǒng)化地論述了事件營(yíng)銷的概念，提出了事件營(yíng)銷的項(xiàng)鏈理論，澄清了有關(guān)事件營(yíng)銷的短期化、炒作說(shuō)、會(huì)惹事等誤區(qū)觀念，全面地介紹了企業(yè)在事件營(yíng)銷過(guò)程中制造“事端”的八大招數(shù)、與媒體溝通的傳播渠道建設(shè)方法，以及文章操作的具體流程和注意問(wèn)題?？梢哉f(shuō)，這些實(shí)打?qū)嵉臇|西，對(duì)于讀者而言是最有裨益的，拿來(lái)就可以運(yùn)用到企業(yè)的具體實(shí)踐中。作者：冷振興前言對(duì)事件營(yíng)銷來(lái)說(shuō)

2、，一個(gè)非常尷尬的事實(shí)是，它在營(yíng)銷傳播理論中一直處于一種為人忽視的小老婆地位，雖然也被什么整合傳播理論、什么公關(guān)策略納入其中，時(shí)常也被企業(yè)提及，但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及廣告這樣的原配夫人一樣得寵，上不得臺(tái)面，同時(shí)與之相關(guān)的系統(tǒng)論述更是少之又少。序1事件營(yíng)銷這個(gè)概念，相信做市場(chǎng)的、玩營(yíng)銷的、干策劃的都知道，其四兩撥千斤的傳播效果也歷來(lái)為許多企業(yè)所青睞。這么多年來(lái)，營(yíng)銷方面的各種書籍層出不窮，不過(guò)，非常遺憾的是，對(duì)事件營(yíng)銷進(jìn)行詳細(xì)剖析的著述幾乎沒(méi)有。近日

3、，欣聞冷振興寫了本書，是專門講事件營(yíng)銷的。作者數(shù)年來(lái)和著名策劃人秦全耀先生一起共事合作，服務(wù)過(guò)近百家家著名企業(yè)，如格力、北極絨、婷美、奧克斯、富亞、珍極、金王、鱷魚等全國(guó)性品牌，在這方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)。作者所服務(wù)的北京南北通咨詢有限責(zé)任公司在保暖內(nèi)衣、涂料、調(diào)味品等行業(yè)戰(zhàn)績(jī)彪炳，深度介入行業(yè)、企業(yè)內(nèi)部，重視細(xì)節(jié)，就連各行業(yè)的國(guó)內(nèi)外系列標(biāo)準(zhǔn)都能掌握得一清二楚，講求傳播效果，不憑空談品牌，策動(dòng)了多起營(yíng)銷事件，創(chuàng)造了諸多經(jīng)典案例，如

4、老板喝涂料、鴨鵝大戰(zhàn)、鱷魚漆叫板國(guó)標(biāo)、醬油風(fēng)波、格力剖開空調(diào)看心臟、奧克斯爹娘革命、紅太陽(yáng)青?？搓笈！⒑淖铀帉ふ倚蜗蟠匀说?。有意思的是，企業(yè)與南北通都不是一錘子買賣，合作的時(shí)間都很長(zhǎng)。據(jù)我所知，和南北通合作的客戶中，有珍極、金王這樣十幾年的，顧客滿意價(jià)值追求的指標(biāo)權(quán)重是不同的。權(quán)重不同并不代表某一個(gè)指標(biāo)為100，某個(gè)指標(biāo)為0，只能是一個(gè)度的把握。因?yàn)檫@三個(gè)指標(biāo)互相關(guān)聯(lián)、互為因果，過(guò)分重視或輕視哪一個(gè)指標(biāo)都會(huì)引發(fā)出人意料的可怕后果。鋪墊

5、了這么多，我就是想說(shuō)明這樣一個(gè)道理：“事件營(yíng)銷”只是企業(yè)整體營(yíng)銷體系的一個(gè)組成部分，它應(yīng)該也只能是為以上所說(shuō)的三個(gè)價(jià)值同時(shí)做出貢獻(xiàn)（只是權(quán)重不同），企業(yè)在設(shè)計(jì)、實(shí)施各類營(yíng)銷方案時(shí)不該過(guò)分地厚此薄彼、甚至產(chǎn)生矛盾或相互傷害。因此，當(dāng)您發(fā)現(xiàn)一個(gè)機(jī)會(huì)并計(jì)劃執(zhí)行一個(gè)“事件營(yíng)銷”活動(dòng)時(shí)，你必須：1.站在整體營(yíng)銷的角度系統(tǒng)地考慮問(wèn)題，而不只是“事件營(yíng)銷”本身；2.站在整個(gè)品牌戰(zhàn)略和品牌管理的角度一致性地考慮問(wèn)題，而不只是追求短期的、讓你“3分鐘爽快

6、的轟動(dòng)效應(yīng)”；3.站在顧客滿意的角度考慮問(wèn)題，而不只是一時(shí)間的“嘩眾取寵”、甚至“誘騙顧客”；4.站在整個(gè)財(cái)務(wù)效果的角度考慮問(wèn)題，而不只是沒(méi)算賬就認(rèn)為此次“事件營(yíng)銷”一定是低成本、高效益。如果拿以上標(biāo)準(zhǔn)做比較，我們就會(huì)知道世界上部分知名品牌（如耐克、可口可樂(lè)、依云礦泉水等）在“事件營(yíng)銷”上的功夫之深和我國(guó)部分企業(yè)在“事件營(yíng)銷”上的道行之淺。我想，專注并擅長(zhǎng)于“中國(guó)企業(yè)事件營(yíng)銷”的冷振興先生所寫的這本《炒作？沒(méi)事找事的事件營(yíng)銷》，一定是能